在繁忙的春耕时节，中化集团农业事业部（简称中化农业）利用周末时间召开“学一号文件、抓发展机遇”巢湖MAP现场观摩会，所属8个经营单元相关负责人观摩巢湖MAP技术服务中心的实践效果，总结经验教训，探讨前进策略，就中化农业MAP战略的下一阶段发展方向达成共识。

在前期学习2018年中央一号文件的基础上，农业事业部战略部以《“学文件抓机遇”观点辑要与行动建议》为题，向与会人员进一步解读今年中央一号文件为中国农业和中化农业带来的发展机遇。大家共同研究加阳等9个农服企业的案例，总结梳理了业内典型做法和成功经验，并分享了各自在推进MAP战略过程中的11个典型案例，深入探讨以技术为中心的现代农业生产性服务平台应如何更好地服务农户等课题。

从巢湖MAP技术服务中心，到三亚MAP芒果示范园，从优质品种种粮一体化模式，到以作物为中心的营养套餐，从合作社土地托管服务小农户到金融、农产销售和智慧农业提升农业生产能力，一个以技术为核心的现代农业生产性服务平台已经从PPT上走向广袤大地，成为国家推动农业生产性社会化服务的重要载体。此外，针对业务发展中遇到的新情况、新问题，与会者围绕“MAP核心能力打造与发展”、“渠道深耕”和“爆品打造”三个主题开展了分组的行动学习，试图寻找突破、统一策略、优化路径。随后，7个行动学习小组逐个呈现研究成果，其中既有关于MAP战略推进的观点碰撞，也有关于具体产品的争论PK。

中化集团农业事业部总裁覃衡德指出：“中化农业不是独行者。农服行业很大，其中一定会产生一批成功的企业，中化农业要成为最优秀的而不是唯一的。MAP既要坚持自己的优势和商业模式，也可以借鉴别人的优秀经验，千万不能闭门造车，做井底之蛙。这是一个共享的时代，创新的时代，共赢的时代。”他强调，不忘初心，就是一定要牢记我们的使命，牢记我们的承诺，按照我们的既定目标开展工作，确保我们各项工作朝着正确方向快速推进。