２００５年，中化（青岛）实业有限公司（简称“中化青岛”）以销售收入近１６亿人民币的骄人业绩迎来了成立三周年的生日。回首公司这三年来巨大的变化，每一位中化青岛人都情不自禁地提到他们的带头人——总经理董建华，正是在他的带领下，中化青岛走出了历史困境，迈上了稳定发展之路。

勇挑重担　甩掉包袱

　　四年前，中化青岛的前身——中化山东进出口公司是一家让集团公司担心、让广大员工灰心的老牌国有外贸企业。当时公司面临三大难题：一是企业债务沉重，已经资不抵债；二是冗员包袱沉重，安置起来十分困难；三是业务资源匮乏。由于企业经营困难重重，前任总经理上任一年后便因失去信心而离职。

　　在危难关头，在集团公司的支持下，时任副总经理的董建华勇敢地挑起了重担。上任后，董建华带领领导班子，采取了一系列改革措施，妥善地解决历史遗留问题，为公司下一步的发展打下了基础。

　　在解决冗员问题时，领导班子按照公司制度，根据不同情况制定了不同的解决方案。对于确实没有再就业能力的员工优先帮助安排；对于不符合安置政策而又无理取闹的人员，坚持原则，即使面对人身威胁，也毫不退让。同时，有针对性地做好下岗分流人员的思想工作，将问题消灭在萌芽状态，保证了企业的稳定大局。

　　在解决债务方面，他们克服重重障碍，完成了债务重组，免除了公司近３亿元债务，偿还了近２亿元的历史欠账，避免了国有资产的流失。

　　正是在以董建华为首的领导班子强有力推动下，在全体中化青岛员工的共同努力下，中化青岛得以渡过难关，迎来新的发展阶段。

求真务实　追求卓越

　　为尽快带领公司走出困境，董建华带领领导班子成员在深入调查研究，广泛听取意见的基础上，提出了新的战略发展思路：改变粗放式经营局面，发挥地区性资源优势，重点培育橡胶、纸浆、燃料油和农产品业务。经过一年多的努力，中化青岛的业务从无到有、从小到大，迅速地发展起来，员工的干劲和激情也被激发出来，企业的经营规模不断扩大，竞争能力不断增强。

　　面对取得的初步成绩，董建华并没有沾沾自喜，他告诫员工：中化青岛要发展，不能再单纯依赖传统贸易模式，必须进行深入的战略转型，开拓与贸易相关的上下游产业，延伸业务链条。为此，公司果断决定逐步淡出燃料油等无任何市场竞争优势的进口业务，集中力量发展生化医药和农产品业务，成为相关实业、研发为支撑的区域性优秀企业。

　　转型的难度和风险都很大，董建华顶着压力，全身心地投入到公司转型道路上。他带领班子成员跑市场、搞调研、争取政府支持，花费了大量心血。在天然色素项目的推进过程中，经多方努力，公司在青岛建成了天然色素提取基地，在甘肃某地建成种植基地，这些举措大大增强了中化青岛在未来市场中的抗风险能力。

　　中化青岛的生化业务建立了化验室，并于２００４年上马了色素项目，此业务已进入全国同行业前五名。农产品业务也建立了自己的果蔬基地和加工厂。这些项目的投产，不仅克服了单纯贸易经营带来的风险，而且给公司带来了较大的利润。

　　几年来，董建华恪守“认真、创新、追求卓越”的做事原则，带领公司快速持续发展，推动中化青岛摆脱困境，走上了发展的康庄大道。

严于律己　以身作则

　　作为一名企业领导干部和带领企业走上健康持续发展轨道的引路人，董建华并没有居功自傲，而是自觉执行公司的各项管理制度，并主动把自己纳入公司制度的监督之下。在生活上，他非常朴素，多年来一直租住在一个老房子里，环境、设施都一般且面积小。公司多次要给他调房，都被他谢绝了。这些看似不起眼的小事为职工带了个好头。在董建华的带动下，公司内部形成了勤俭经营、勤俭办企业的好作风，可控费用逐年下降，经营业绩逐年上升。

　　２００４年２月，董建华在出差途中遭遇严重车祸，左腿粉碎性骨折，落下残疾。他凭着顽强的毅力，一方面积极配合治疗，一方面妥善安排工作。手术后一星期，他就在病房里召开会议，安排工作。由于伤腿做着牵引，董建华只能半躺在床上。每次开完会，他的病号服都会全部湿透。五一长假刚过，在没有痊愈的情况下，董建华因挂念公司的业务，坚持提前出院，坐着轮椅到公司上班。由于第一次手术不成功，董建华又进行了第二次手术。这一次更是观察期一过，他就立即返回工作岗位。他说：“集团公司把中化青岛这份资产交给我们管理，我是当家人，住在医院里心里不踏实。”

　　作为一名入党１７年的共产党员，董建华虽多年在市场经济的潮头浪尖摸爬滚打，却始终保持着共产党员的优秀品质和优良作风。在他的电脑屏幕上有这样一句话——“我是一只受伤的雄鹰，身残志不残，虚弱却坚强。”这不仅是董建华的座右铭，更是他以顽强的毅力为中化事业而奋斗的响亮誓言。