11月19-20日，中化集团举办“内控体系建设暨信息化平台应用”培训，来自各二级单位及部分三级重点企业的中台经理、内控建设工作骨干人员共60人参加了此次培训。

内控体系持续改进工作是中化集团全面推进管理提升，构建长效机制的重点工作之一。中化集团制定了在全集团范围内构建以“一套标准、两级体系”为内容、融合全面风险管理要求、结合质量管理体系建设实际、覆盖总部及下属各经营单位主要业务环节的全面风险与内部控制体系建设目标。这项工作自今年四月全面启动以来，已完成了关于工作标准、实际操作等方面的规范文件，即将发布实施，以确保各项工作统一、规范、有序运行，有效防范风险，为实现公司战略发展目标提供合理保障。下一步，各单位将按照文件的要求，以风险与内控管理信息平台为工具，持续推进本单位内控体系的改进工作。

因此，本次培训结合上述内容，安排了集团内控持续改进工作情况介绍、经营单位开展内控体系建设工作指导、风险与内控管理信息平台使用方法等环节。此外，与会人员还听取了关于中央企业内控建设工作经典案例的介绍；中化集团控股上市企业中化国际、中化集团在港上市企业远东宏信也对各自在内控体系建设及风险管理工作中的实践经验，作了分享。

本次培训有助于提高了各单位内控工作人员的专业知识、技能，大家进一步熟悉了内控信息平台的功能和操作。