9月10日，适逢“教师节”，中化集团下属中化石油勘探开发有限公司（简称中化勘探开发公司）的培训教室里，时时传出热烈的掌声。这是来自公司项目管理一部、技术研究中心的一对对“师徒”，正在参加首批导师受聘活动，这也标志着覆盖全公司范围的“导师制培养机制”全面启动。

此前，“师带徒”的人才培养与团队建设模式已在公司项目管理一部试行了相当长的时间。青年员工与经验丰富的“油师傅”们根据专业研究方向和主要工作结成组合，一师一徒搭伴做业务。青年员工在师傅的指导中迅速成长，师傅们也从年轻人中有所收获，团队沟通与合作能力逐步提升，“师带徒”模式初步取得良好预期效果。

为保证“师带徒”的人才培养机制持续发展，中化勘探开发公司从实际出发，针对行业特点，系统制定了适合公司发展的人才培养机制，严格制定相关导师标准细则和导师职责细则，保证充分发挥不同导师的特色和优势，让具有丰富经验、较高专业知识技能的员工切实起到传、帮、带作用，助青年员工成长一臂之力。