8月17日，中化集团2015年成本管理专题培训在京举行，中化集团总会计师杨林、成本管理中心团队、各二级经营单位主管领导、财务总监、主要的成本管理工作人员等近90余人参加了培训。

培训首先由外部专家对如何控制设计、采购、制造、营销、行政成本的方法作讲解。随后，由中化化肥、江苏圣奥和中化蓝天三家单位作成本管理工作的经验交流。

杨林总会计师在总结讲话中指出，成本管理是一项长期的工作，推动成本管理工作是经济形势的需要、是公司战略转型的需要，也是满足主管部门对央企的管理要求。针对下一步工作，杨总提出六点要求：一要在集团范围内加强成本管理的组织和领导；二要加强成本核算；三要用循序渐进的方法实现“帕累托最优”；四要把成本管理和企业改革发展结合起来，特别是将市场化为导向的体制、机制改革结合起来，明确成本管理的价值导向机制；五要充分利用信息技术的发展，大力建立成本管理信息系统；六要在即将开展的各单位下一期规划、预算制定工作中，对成本管理重要环节或者领域进行优化。