中化集团下属中化石油勘探开发有限公司（简称中化勘探开发公司）项目管理三部，所管理的油气项目分布于南美的厄瓜多尔，中东的阿联酋、也门、叙利亚，东南亚的印尼，中国渤海湾等地。这个重要部门近年来输入了不少新鲜血液，目前司龄不满两年的成员有7人，其中5人已走上了项目经理的岗位。

年轻人有激情，但经验少，如何委以重任，实现人尽其才？

没有压力不出油

如何让这些新兵迅速进入角色，成为合格的国际合作项目管理者，是管理层亟待破解的一道难题。这些新员工离开校园不久，经过了系统的专业知识训练，但管理经验几乎为零。“他们面临着思路和角色的转变，从原来的技术研究型转为资产管理人员，需要从整个项目的经济性、合作伙伴关系等多角度综合考虑问题，技术只是其中的一环。” 项目三部总经理陈鸿说。

管理厄瓜多尔项目的侯国庆，半年多来他接触了财务、税务、法律、社区公益项目等方方面面的事务。经过实战中的摸爬滚打，这名新兵不仅迅速融入中化，融入工作，而且快速地成长。谈到体会，他说：“人无压力轻飘飘，井无压力不出油。作为勘探人，压力其实是件好事情。于是我就买了很多相关的书来啃，在实际管理中协调和组织解决的问题给我的经验也同样不可替代。”

倾囊相授传真经

项目三部根据大家的专业特点和业务需求，研究确定了专题交流平台为新人铺路，设计了从项目沟通及综合协调、原油销售、地球物理、地质油藏、工程技术多个层面的专题讲座和各个项目的综合管理经验分享等十几项专场交流。

第一讲由入司近十年的部门副总经理韩洪宝开启，深入浅出的经验之谈令听者收获良多。“刚管理也门项目时我一头雾水，除了主动请教，主要靠自己摸索。走了很多弯路，我希望通过分享能让他们少走弯路。”韩洪宝说。

参与管理也门、叙利亚项目的郝洋听完讲座，很有感慨：“很多困惑和断点，在这次交流中被一一解开，相当于项目管理全过程梳理了一遍，我们像接到了独门秘笈，功力大增！”

管理赵东项目的秦小双也有自己的听讲体会：“讲座提到的经典案例很有启发性，跟我们手头的管理项目正对路，觉得思路被拓宽了。”他认为，项目每天的问题纷繁复杂，如何快速识别重点和轻重缓急，独立判断能力是关键，这样出现问题时才能迅速组织相关专业人员协商解决，此外还必须深入理解方案的意义。“比如评价一口井的经济性，负责经济评价的同事给出意见后，我们至少需要了解那些数据的意义。

教学相长促成长

除了虚心向学，这些年轻的项目管理者们也“好为人师”，他们自己也是专场交流的主讲人，他们精心准备、“现学现卖”，实现了教学相长。

比如郝洋，开讲前，他在纸上密密麻麻列出听众可能提出的问题，每个问题该如何解答，可能延伸到哪些知识等等。这种举一反三的习惯，也体现在他的工作实战中。在刚刚结束的某区块合同延期会议上，面对作业者所介绍的各种延期方案以及对应的不同数额的新增投资，接手项目管理尚不足半年的郝洋主动提问，连续追问数个问题——投资是否包含未来阶段的开发、是否影响项目延期的经济效益……这种以资产价值为核心的思路让韩洪宝十分惊喜与欣慰：“说明他正在进入国际合作项目管理的角色，站上了俯视整体项目的高度。”

年轻人才在项目三部的成长故事，也是中化勘探开发公司乃至中化集团的青年员工工作的一个缩影。随着公司业务的发展，让年轻人才尽快成长，成为集团第三次创业各条战线上的生力军，将是一个值得持续深入研究并付诸探索实践的课题。

作者：赵丽娜