在中化江苏有限公司（简称中化江苏）的四年时光，董建华用“如履薄冰”来形容，而这也是这位“救火队长”二十多年工作的切身体会。

1989年7月，学西方会计学的董建华大学毕业后选择了中化集团，“中化的国际化经营和专业化管理给我留下了深刻的印象。”

在总部财务部工作三年后，董建华被派到加拿大，三年后回归，期间一直从事财务工作。2000年，是老董职业生涯的转折点。33岁的他，受命来到山东的一家子公司担任副总经理，“当时那家企业资不抵债，濒临破产”，在历经千难万险后，董建华带领员工走出了困境，也赢得了大家的尊重和认可。八年后，“救火”成功的老董调回总部，用他的话说，“在外漂泊八年，终于可以和家人团聚了。”

然而，回家不足两年，作为“救火队长”的老董又回到了经营一线。2009年7月，董建华被任命为中化江苏总经理。此时的中化江苏正面临严峻挑战，经营业绩大幅下滑，业务骨干大量流失，还有一系列历史遗留的财务、法律问题。“这又是一趟赴汤蹈火的征途。”事业的责任和担当又一次点燃了董建华的壮志豪情，在出差途中的他一接到集团的通知，就马不停蹄地直接奔赴南京。

快马加鞭未下鞍

中化江苏曾经有过辉煌的历史。这家成立于1973年的外贸企业，经过三十多年的发展，形成了石油贸易、化工原料、农药、医药等四大贸易业务。2008年底，中化集团内部进行业务整合，中化江苏的石油贸易、化工原料、农药三大主要业务被剥离出去，加之全球金融危机造成的外贸行业整体萎缩，员工们都说，公司“前景一片黯淡”。

“董总接手时中化江苏正处于内忧外患的低谷期。业务整合，造成很多管理部门的人员都换了，大家心理上受到很大冲击；领导班子的调整较大，经营上也是低谷期；原有的官司、经营潜亏等遗留问题在这个阶段全部暴露出来。一些重要事业部呈整建制流失，2/3的业务骨干都离开了。而我们招聘的新员工基本是应届毕业生，工作经验还很缺乏，真是青黄不接，员工士气普遍低迷。”中化江苏副总经理徐育宏说。

千头万绪，百废待兴。这就是老董上任之初面临的棘手问题，秦淮河的月光陪着他，熬过了一个个无眠的夜晚。

在充分调研内外部环境的基础上，董建华果断做出决策：首先解决生存问题。“医药产业是有广阔发展前景的行业，集团将中化江苏定位于医药经营，那就集中所有力量，专注于开拓这个领域”；“没有师傅，公司管理层就手把手教徒弟，带领新员工一起往前冲。”

“董总当时分管几个业务部门。部门开例会，他每次必到，听取汇报，及时部署。开始我们的业务不好，董总就指导我们如何挑选有竞争优势的商品，如何扩充业务内容，手把手地教，一点点地带，更是我们的师傅。”特殊化学品部员工查燕十分感激。

不仅亲自指导，老董还领着新业务员走访一线市场。“董总喜欢周末出差，这样就多了两个‘工作日’，还不耽误日常其它工作。记得一次去田间考察中药种植基地，当时刚下完雨，地里一片泥泞，大家深一脚浅一脚，鞋子都陷到泥坑里。”中化江苏业务员如是说。

就是这样“深一脚、浅一脚”，董建华带领着新员工摸到了门道，闯出了一条路子。几年下来，中化江苏的员工队伍焕然一新，一匹匹“黑马”迅速涌现、崛起。目前，中化江苏有8名年轻员工走上公司中层管理岗位，成长为公司骨干。

破解未来发展难题的同时，董建华还要解决遗留问题。2009年，有两桩因业务风险引发的诉讼像悬在公司头顶上的“定时炸弹”，随时可能爆炸。面对困难局面，董建华快刀斩乱麻，多次向相关部门登门汇报情况，与对方真诚沟通，达成共识，最终妥善解决了遗留问题。在全体员工的共同努力下，中化江苏的业绩迅速回升，2009年到2012年的三年期间，中化江苏销售收入年复合增长率达到28%，当期利润复合增长率达到57%。

风物长宜放眼量

熬过了“求生存”的阶段，董建华快马加鞭，朝着“谋发展”的道路迈进，“中化江苏如果没有实业作支撑，仅仅依靠医药贸易，发展将会受到很大制约，经营仍然会出现大的波动。要实现长远而稳健的发展，就必须走实业与贸易相结合的发展之路。”

然而，说起来容易做起来难。中化江苏的转型之路困难重重、荆棘丛生：一方面，公司医药业务仅局限于医药原料和中间体的出口贸易环节，基础非常薄弱；另一方面，医药业务的门槛非常高，投入产出时间跨度非常长，对于仍未脱困的中化江苏而言，是非常严峻的挑战。“凡事预则立，不预则废。战略规划必须得做好，必须得坚持，哪怕是‘饿着肚子’，我们也得搞规划！”老董态度坚定。经过战略研讨，中化江苏全体员工统一了思想，明确了“由传统医药贸易型企业向集研发—生产—营销一体化综合性医药企业”的转型目标。

确定了方向，剩下就是不渝地坚持。经过四年的规划发展，中化江苏成立了具备GSP资质的下属药业公司，国内医药业务实现了从零到有、从有到大的快速发展；进口产品注册三年签约品种达到37个，向国家药品食品监督局递交6个，公司业务结构也发生了良性变化。

在稳步推进战略的同时，董建华加快了公司企业文化的建设，“企业文化是企业的精气神，对于凝聚员工共识、增强团结协作具有非常重要的作用。作为中化集团的成员单位，中化江苏新员工较多，更是要大力宣贯中化的企业文化，使其真正成为每个员工的行动指南。”四年来，老董按照这个标准推进企业文化建设，并形成了融合中化集团企业文化内涵、兼具中化江苏特色的亚文化。2012年，在内部员工的众多提议中，中化江苏确定了“登高望远，勤信为商”的精神，进一步统一了思想，坚定了发展信念。

踏遍青山人未老

四年来，老董瘦了，黑了，也明显地老了。昔日乌黑浓密的头发随着岁月渐渐稀疏了，白头发越来越多，唯一年轻的还是那颗奋斗的心。

独在异乡为异客。工作中，老董浑然忘我，是个不顾家的汉子；生活中，家人却是他最大的牵挂。“加入中化24年来，有16年是在外面奔波，要说不想家那是不可能的。随着年龄增长，想得就更多了。但忙起来就好多了，所以我就尽量让自己忙起来。”

工作日，早上6点，老董准时从租住的小房子出发，坐上地铁。离单位还有几站时，他走出地铁，步行半个小时到单位。“按照规定，董总是可以由司机接送上下班的，可他就死不同意。”行政部员工说。原来，行走的习惯已然成为老董工作之余的乐子。

到了周末，有时面对着空荡荡的办公室，董建华也卸下疲惫，换上运动鞋，开始自己的“微旅行”：他习惯性地拿出一份地图，地图上画满了密密麻麻的“小叉”。“到南京四年，董总一有空就会开始他的‘走遍南京’计划，揣上南京地图，坐上公交车，去完一个地方回来就画上叉，现在没有画‘小叉’的地方越来越少，整个南京城基本都走遍了，对南京城比我们这些土生土长的南京人还要熟悉。”中化江苏员工汪春生说。

在中化经历的24年时光，董建华内心充满着感恩，同时也更加淡定，“有挑战、有困难，但都会扛过去。只要有信心，任何困难都可以克服。中化江苏现在的挑战仍然很多，但我们有信心和勇气闯过去！”

作者：梁栋　　卞捷飞