2004年初，刚加入中化上海的龚朝霞只是医用化学品部一名普通的业务员。作为销售行业的新人，她以前从没有接触过市场，用她的话说：“当时能有单子做就不错了。”

　　2006年，中化上海迎来了最困难的一年。一方面，公司要彻底淘汰高风险、低附加值的代理业务和融资型业务，另一方面，新培育的核心业务还没有产生支撑性的盈利能力。肩负着“活下去”和“培育核心业务”的双重目标，公司成立了精细氟化学品部。龚朝霞调到了这个新成立的部门。部门成立之初只有3名人员，几乎没有业务可做。当时，公司提高经营内涵、培育核心业务的决心非常坚决，新旧业务交替要在短时间内完成，困难可想而知。一时间，业务员议论纷纷，“这样做也不行、那样做也不行，我们的业务怎么开展？”

　　在这种情况下，对事业执著追求的龚朝霞经常与部门成员谈心，召集大家开交流会，倾听团队成员在生活和工作上的困难，一边鼓励团队成员坚定信念，一边查找大量文献、资料，搜集市场信息。在寒冬腊月的日子里，她奔赴全国各地化工园区调研，双手和耳朵都生了冻疮，双脚冷得几乎麻木，但她从没抱怨过。两年的磨练不仅让精细氟化学品部在困境中日益壮大，龚朝霞自己也迅速成长，2008年她被任命为精细氟化学品部经理。为了掌握客户需求，收集产品信息，龚朝霞带领部门成员努力实干，凭着专业、刻苦和勤奋，精细氟化学品部最终找到了附加价值高、具有市场潜力的产品，与公司业务发展方向高度契合。

　　成绩的背后是艰辛的付出。像Chemspec、Informex、CPHI等国际知名展会，举行的时间经常是春节前后。为了广泛接触客户，增加业务合作机会，龚朝霞总是在别人与家人共度佳节的时候飞往世界各地参加展会。几年来，年年如此。

　　2008年12月，凭着优秀的业绩，龚朝霞被任命为农化事业部副总经理。在新的岗位上，她一如既往地勤奋、执着。面对未来，她坚定地表示：“公司给予了我们很好的平台，只要坚持不懈，就一定能做好。”