2004年3月，有着近20年油气上游行业经验、赴英深造归来的教授级高级地质工程师耿文志，作为重点人才进入勘探开发公司。六年来，他和同事们一起艰苦创业，实现了勘探开发公司油气资产“从小到大、从少到多”，新项目开发“从无到有、从有到优”，自有技术体系“从零起步、稳步发展”。

没有过不去的坎

　　2005年，耿文志主动请缨，远赴Atlantis公司UAQ项目的建设生产一线。

　　UAQ项目是公司第一个油气田开发建设作业者项目，对集团向石油上游延伸具有重大意义。面对“五大挑战”——海上气田复杂、技术要求高、经验缺乏、预算和进度紧、中外雇员文化理念冲突大，耿文志坚定地鼓励自己和同伴：“我们中化人就没有过不去的坎！我们可以学、可以试、可以闯！”

　　两年多时间内，耿文志扎根作业现场，创造性地开展勘探项目管理工作。他带领中外员工快速准确地摸透了地质情况，采用国际最前沿的钻井工艺技术，先后克服了前期平台建造中标方退出、钻机动员延迟、钻完井突发事故等困难。最终项目顺利建成投产，并取得了良好的经济效益。

立足当前，着眼未来

　　UAQ项目的成功，标志着勘探开发公司由“求生存”迈入了“求发展”阶段。2007年，耿文志出任公司副总经理，全面负责技术研究和技术评价工作。其中，技术评价是直接关系到数亿乃至数十亿美元的新项目投资决策成败的关键环节，因此在加大新项目开发的同时，建立与之匹配的技术队伍，成为工作重点。

　　耿文志果断地确立了工作思路——紧扣新项目开发做研究；既要立足当前，又要着眼未来。他一方面充分调动现有技术人员的积极性和创造性，另一方面着力优化人才的引进、配置、培养等机制。几年来，勘探开发公司锻造了一支敢打敢拼的技术队伍，并形成了一套独特、快速的评价方法，具备了同时开展多个项目的技术能力。

危中寻机，2009的突破

　　机会总是眷顾有准备的人。2009年国际金融危机扩大了海外资产并购空间，耿文志和他的团队敏锐地抓住了机会——Emerald项目。这是公司进入石油上游领域以来投资最大的油气资源项目，也是首个油田作业者项目。公司由此大大巩固了资源基础，油气剩余可采储量扩大近一倍。

　　Emerald项目从立项、评价到成功交割，历经18个月的7次报价调整与无数次谈判。耿文志作为高级代表之一，在谈判中有理、有利、有节地维护了公司的最大利益。为确定最终的收购决策，他曾不顾腰伤病发作，冒着随时可能被哥伦比亚反政府武装袭击的危险，一天之内四次搭乘小型飞机深入该国丛林险境，进行实地勘察。

　　作为油气上游行业的“老兵”，在同事眼里，耿文志就是一位常驻公司、几乎日夜无休的“铁人”；而在他自己的眼里，成绩永远属于过去，奋斗才是今天的主题。今天的耿文志，仍在孜孜不倦地奋斗着。