上世纪八十年代初，我大学毕业分配工作，一脚踏进了石油行业，转眼间三十年过去了。说来也巧，我在油田地质研究院工作十年，从事全国第一轮、第二轮油气资源评价和综合地质研究；在油田经济研究所工作十年，负责油田勘探开发项目评价和可行性研究。2001年初，作为石油上游专业人员，我被借调到中化石油中心参与石油上游业务开拓，没想到有借无还，从此与中化上游结下了不解之缘。现在，我在中化石油勘探开发公司工作也有十年啦。

十年来，没有任何资源的中化，通过收购实现了石油上游业务从无到有、从小到大，实现了从非作业者到作业者、从开发到勘探、从油田到气田、从陆上到海上的持续快速发展，规模和效益同步提升，战略区域的优势和地位逐渐提升。回想这十年来的风雨兼程，感慨万千。

“这十年来的每一个项目，从收购前的评价、谈判、决策，到报批国家有关部门时申报材料是否能被认可、观点是否能被接受，倾注了勘探人无数心血，也无不在考验我们的专业精神和专业能力。”

Atlantis项目是中化勘探开发公司并购的第一个项目。2002年1月22日，勘探开发公司签下了历史上第一个海外并购合同，从挪威的Petroleum Geo-Services（简称PGS）公司手里全资收购其下属公司Atlantis。虽然与此后的交易相比，这宗交易资源规模小、资产分散，但却是付出最多、决策时间最长、过程最为曲折的项目，同时也为我们积累了最初的海外并购经验，并建立起一支海外并购的团队。

2001年2月底开始，我们开始评价Atlantis项目。集团领导高度重视，组织了技术、商务、法律、财务税务等各方面的精锐力量，并聘请了专业顾问，对项目进行尽职调查；集团领导多次直接在伦敦卖方办公室参加评价和谈判，被我们称之为中化上游项目评价和谈判的“梦之队”。

谈判期间，大部分同事曾在伦敦泰晤士河边的两套房子里打起了地铺，烧水做饭炒菜，甚至还炒方便面。为了这个项目顺利推进，我们的评价人员曾经一周两次往返伦敦，与总部沟通、与卖方交锋；伦敦机场的国航地勤人员都为我们的执着感动，有一次破例把我们从经济舱升到头等舱。

2003年，勘探开发公司又从美国康菲公司手中收购了厄瓜多尔16区块项目。

2007年，勘探开发公司再次出击，通过收购美国New XCL公司，拥有了中国渤海湾赵东油田部分权益，首次进入国内油气勘探开发业务领域。

2008年，我们通过收购也门10区块项目，扩大了在中东地区的油气资产规模。同年7月，收购印尼MB项目，业务延伸到了东南亚。

2009年10月，从英国主板市场收购Emerald上市公司。

2010年5月21日，在新加坡一家酒店历经76小时闭门谈判之后，我们从挪威国家石油公司手中以30.7亿美元购得其位于巴西海上Peregrino油田40%的权益，是迄今规模最大的一起海外投资。

这十年来的每一个项目，从收购前的评价、谈判、决策，到相关报批程序，无不倾注了中化勘探人的心血，也无不在考验我们的专业精神和专业能力。

“办公室的方便面老不够吃，工位后面的长沙发也睡穿了。”

同事开玩笑说我最喜欢的地方就是办公室。其实谁没事儿老加班，总加班说明没有效率和能力。但在创业之初，真是人少活儿多，步履维艰，办公室的方便面老不够吃，专门放在工位后面的长沙发都睡穿了。

2003年非典后期，我们赴美国对厄瓜多尔项目做尽职调查。前期评价阶段，我一直没有休息好，在飞机上啃面包，吃着吃着就睡着了，居然没噎着自己，现在想来都觉得好笑。

在中化的头几年，有时周末就回趟天津的家，等周一一早4点多再起床悄悄溜走。门一响，还没上小学的女儿还是醒了。当时住六楼，孩子趴在窗户边上冲着我大喊：“爸爸别走！”喊声里带着哭腔。看着立在窗前的那个小人儿，我心酸得腿都迈不开。

后来，女儿来京上学住校，孩子妈妈还在油田工作，周末我只能带孩子来办公室，来得多了，女儿几乎成了公司最小的员工，“小师妹”跟这里的人都很熟。

还记得2007年，我们评价第一个数十亿美元大项目那十天十夜，集团公司成立了领导小组和财务评价组、法律事务组、资产评价组、联络协调组，我负责组织资产评价组和联络协调组的协调工作。在内部汇报会上，集团公司副总裁、时任中化勘探开发公司总经理的韩根生负责汇报，我负责放PPT。有一张片子内容稍微多了点，韩总叫我放下一张的时候，扭头发现我已经睡着了，与会的集团领导都很理解地笑了。

“革命尚未成功，同志仍需努力”。

公司刚成立时，我是计划部的光杆司令，负责规划计划和经济评价工作，一个手下也没有。走到今天，项目逐渐增加，规模不断扩大，人员也在补充和培养。很多老员工已成为公司的中坚力量。我经常一有机会就找员工聊工作谈想法，探讨如何提高工作质量和能力，乐于当“师傅”，也逼着自己提高水平，夫人还为这跟我“吃醋”，说我对她远没有这么细腻的心思。

十年的风风雨雨几天几夜也说不完。项目开发曲折艰难，很多时候举步维艰，甚至面临山穷水尽的绝望。

回顾中化进军石油上游业务的十年，可以说，最开始是为进入而努力，中间遇到困难曲折时则是为荣誉而战，大家坚持不懈，再到后来终成一定规模时为壮大奋斗。

走到今天，欣慰中依旧饱含敬畏。中化勘探开发公司想要发展、要做大做强，就要准备好迎接更多更大的挑战，“革命尚未成功，同志仍需努力”。

作者：赖豪魁