中化上海 宋少平

人常言，时光若水东流逝，然而有些往事是岁月带不走的，反而在脑海中愈经磨砺愈加鲜明。十多年前，我参与中化上海清理三级机构的工作，其间很多故事都让我记忆深刻。

上世纪80年代，伴随着改革开放，中国的国有外贸企业开始纷纷寻找新的发展道路，在这样的大环境下，中化也迈开了积极探索的步伐。当时，中化上海投资、运作了不少实业项目，江东化工厂和鲈乡山庄就是其中两个重大项目。

运作初期，项目赢得广泛关注和赞誉，是公司对外宣传的两张“王牌”。然而到了上世纪90年代后期，由于市场、资金、管理周围环境变化和环保问题等原因，这两个项目先后成为影响中化上海生存的“亏损大户”。至1998年，江东化工厂亏损总数高达2800万：工厂流动资金几乎等于零，连工资、银行利息、电费等硬性支出都无法负担；应收的收不回来，应付的不断上门逼债。为此，中化上海每年要向江东化工厂输入800万至2000万的免息资金，以维持工厂的生产运行，然而这些借予的资金瞬间就被累计亏损和应收债务吞没。鲈乡山庄的情况类似，中化上海每年要下拨免息资金200万至400万。当时的鲈乡山庄，只见大堂、餐厅、游乐城灯火通明，却冷冷清清，看不见一个客人，只有服务员呆然而立。　　

所以，解决两个“亏损大户”问题，成为当时中化上海清理三级机构的头等大事。为了果断止血，公司决定对这两个项目进行停产整顿，打响“稳住阵脚，再图发展”的第一炮。公司抽调力量，派出专门的工作组，开展一系列清理盘点的工作，乱中求治、寻找出路。其间经历了重重困难，如江东化工厂与周边水产养殖户的环保纠纷，以及鲈乡山庄88名职工的分流风波。通过细致的工作和不懈的努力，我们最终顺利地解决了问题。

对于这些在改革发展过程中所遇到的阵痛，我想铭记于心的目的是为了从中反思，吸取经验，为长远的发展提供借鉴。正所谓回头看是为了更好地向前走。中化刚成立的那个年代，老一代中化人面对的是严峻的国际环境，冒着生命危险艰苦创业，想方设法为国家进口急需物资；如今的我们承担着打造具有全球地位伟大公司的历史重任，面对的是复杂多变的国际市场竞争，虽不再有生命之危但更要时刻保持并发扬中化的创业精神，勇于挑战自我，不断开拓创新，这样才能推动中化事业持续前行。

值此中化60岁生日之际，希望所有的中化人不忘过去，发扬中化的创业精神，以我们的实际行动迎接公司更加美好的未来。