12月15日，第五期“中化大讲堂”在北京开讲。本次活动以“新长征路上的6S”为主题，中化集团总裁、党组副书记张伟，以及集团创新战略部总监张方、战略执行部总监张学工、副总监王红军等6S办公室相关负责人作为对话嘉宾，与广大员工开展面对面交流。中化集团党组副书记、副总裁李庆等在京集团领导班子成员出席活动。本次活动吸引了中化员工的广泛关注，现场参会人员超过200人，此外还有1000多名员工通过40多个视频分会场参与活动全过程。

活动中，集团审计合规部总监张宝红介绍了中化6S体系的背景、特点等，帮助听者深入理解中化集团管控模式调整的思路和具体要求。张伟等对话嘉宾在现场就大家关心的集团战略定位、考核评价、薪酬激励等问题与现场观众进行了对话交流。

张伟指出，6S体系是管理创新工程的重要组成部分，目前已取得了阶段性成绩。管理创新工程是否成功、6S体系是否有效，市场是检验的唯一标准，基层单位是发挥作用的主体，各单位要对此项工作给予足够的重视。管理创新工程是中化四位一体创新体系的基础，竞争对手可以模仿中化的商业模式，但管理是很难模仿的，管理体系应该成为我们核心竞争力的重要组成部分，这需要中化全体员工积极参与、共同推进。当每个人都能在岗位上放开手脚，更好、更有效率地做工作的时候，这个体系才有生命力，才能取得成功。

张伟强调，各单位要把6S体系作为重要抓手，尽快自上而下实现贯通。同时，抓紧建立并优化运营系统，为今后推动实施党建、大监察、企业文化等其它系统创造更好的条件。

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