“请问，根据你的研究，我们在选择工程建设项目管理模式时，应当注意哪些问题？”“首先，国家法律法规是不可逾越的基础准则，要充分了解过去，认清现在，同时要反对两种极端倾向，即迷信项目管理理论和业主全部亲力亲为。”……

提问者问得专业，回答者答得精彩，听众们听得认真，这样的场景不是发生在某个项目管理学术会议或者沙龙论坛，而是近日中化集团工程管理部举办的“工程管理业务课题答辩”中的一个片段。

随着公司战略转型的逐步深入，提升工程项目管理人员的专业素质和业务水平，研究先进的项目管理理念和方法，加强对工程项目、特别是大型复杂工程项目的管理力度，已成为中化集团工程管理工作的重中之重。为此，工程管理部筹划并开展了“工程管理业务专项研究”工作，共包含工程项目管理标准化、项目全生命周期投资管理、大型石化建设项目设计管理、项目管理模式和工程质量管理五大课题。这些基本涵盖了中化集团工程管理领域最热、最难、最受关注的问题。

整个专项研究工作历时一年，并于5月31日举办了由部门全体成员及部分二级单位工程管理专家参加的“专项研究答辩”。答辩对课题完成情况进行了全面而深入的总结。

谈到参与研究工作的体会，获得综合优胜奖的投资管理课题组组长张竞男的获奖感言，打动了现场所有人：“在我30多年的工作时间里，这次答辩让我最难忘，课题组中不仅有我这样的老同志、有中年骨干、还有80后的年轻人，大家心往一处想，劲儿往一处使，虽然课题难度很大，但是这种精气神儿增强了我前进的动力。”

从课题研究活动中汲取到养分的，不仅是集团工程管理部，与会的专家评委也深有感触。中化集团石油中心工程管理部副总经理何跃生说：“在企业里搞论文答辩，我还是第一次经历，它启发了我去考虑自己应该做什么和想什么。”

作者：刘若雷