2020年9月2日上午，国务院新闻办公室举行中外记者见面会，请四位企业家代表围绕“弘扬企业家精神”与中外记者见面交流。新闻局局长、新闻发言人胡凯红在主持见面会时介绍说，改革开放以来，我国涌现出一大批优秀的企业家，他们热爱祖国，勇于创新，诚信守法，具有国际视野，以实际行动回报社会。今天，我们非常高兴邀请到四位企业家代表，他们其中既有国企的负责人，也有民营企业家，请他们围绕弘扬企业家精神这个话题与大家进行交流。这四位代表是：中国中化集团有限公司董事长兼中国化工集团有限公司董事长宁高宁先生；新希望集团有限公司董事长刘永好先生；中国建材集团有限公司董事长周育先先生；卓尔控股有限公司董事长阎志先生。

四位企业家代表分别回答了工人日报记者关于面对当前比较复杂的形势和困难，如何发挥企业家的精神、带领企业实现更大发展的问题。

宁高宁介绍说，习近平总书记开座谈会的时候我有幸在场，也作了汇报。在现在国际形势主要是两个变化：一是全球化遇到的阻碍越来越大；二是以互联网和生物科技为代表的先进科技广泛应用。这种情况之下，再加上面临新冠疫情，这正是考验企业家精神的时候，要有创新、担当、勇气和坚持，还要有国际视野。虽然国际形势变化很大，但还是要有国际视野。企业家目前自身应该秉持企业家精神，把自己的事情做好，这是最主要的。市场是在不断变化的，刚才讲了很多，不管是做好自己企业的战略、自己的经营也好，包括自己国际化的准备，还有国内的研发、创新、新产品，以及做好国内大循环，今天反而会给中国企业家带来更多的机会。据我了解，中国企业目前来讲不管是国有企业、民营企业还是各类企业，目前在研发、投资、创新，在新技术的应用上下的功夫、投的资本，在过去的两三年之内，比以往是大幅度增加的。而且我预期，在未来三五年到十来年的时间，中国在很多技术上，会有原创性的很大的进步。这确实是给中国企业家原先在全球产业链里所扮演的角色，一个原创性不足的角色敲响了警钟。我相信这会很快的赶上，这反而是给中国企业家和中国企业提供了机会。从这个角度来讲，总书记也讲，我们不主动把门关上，不自己把门关上，还是要做好国际的合作，这是我们的基本态度。但同时来讲，作为一个企业经营者来说，在产业链里面做好关键产业链环节的自主和研发，特别是对技术的把握，可能是未来大的发展趋势。

刘永好介绍说，今年两会期间，我作为政协委员，在经济委员会的会上做了发言，我讲到，我们民营企业在这个大考面前，还要树立信心，所以我的集团要带头，今年要新增300亿的投资，新增解决2万人的就业。习近平总书记问我，你的这些就业投资做什么？我说围绕现代的养猪业，围绕冷链物流企业，围绕我们的育种、生物工程这些方面做一个大事来进行投资。同时我们还需要用创新的精神来把我们自己在农业食品这方面的工作做好，来帮助解决猪肉供给不足的问题，来提升我们现代农业的水准。总书记讲到，改革开放这么多年来，我们的民营企业做了如此大的规模，对国家、社会做出如此重大的贡献，两个“如此”，同时鼓励我们在新的格局下坚定信心继续前行。总书记不单单是表扬我，是表扬新希望集团，更是表扬我们的民营企业家，我们民营企业在这次抗疫过程中的责任、担当，以及在灾后重建过程中的表现，以及民营企业家在当今社会经济地位提升的同时，为国家社会作出的贡献，我是这样体会的。所以说接下来这段时间我们一直在贯彻我的承诺，落实我的承诺。这次到武汉我就提出，我们在湖北，为了搭一把、拉一手，我在湖北三年要投200亿，要养400万投猪，并且在冷链物流、中央厨房的建设和方方面面做工作。最近我们也宣布了我们现代化的育种公司成立了，要培育最好的种猪。同时我们生物科技技术公司要深入的研究怎么样养好猪，降低对植物蛋白需求的配方，使得我们的质量要好，成本要低。同时我们还在研究用数字化的能力改造养殖业、生产加工和流通体系。特别是这次疫情也暴露出一些农产品批发市场、冷链物流和加工环节疫情传播的节点和矛盾问题，现在我们正在跟一些地方政府积极的讨论，农贸市场的升级换代，通过冷链物流、中央厨房的介入，减少堵点、脏点、乱点、痛点问题，这些都是落实座谈会的精神。我想，我们认认真真、脚踏实地把自己的事做好，就是企业家精神的体现。

周育先介绍说，我也是很有幸参加了“7·21”企业家座谈会。当前形势下，作为央企负责人，最重要的就是要做好自己的事情。只有把自己的事情做好了，才能真正把企业家的创新精神和责任精神落到实处。中国建材集团有三大主业，我们今年能够保证全面完成股东和国资委交待的经营业绩外，能够把我们的第一个板块基础建材做得更环保、更绿色，能够真正为国家的环保事业、为全球的蓝天贡献一份自己的力量。我们第二个板块是新材料，能够使得我们源源不断地创新出一些新材料，去解决国家的“卡脖子”环节，使得这些新材料真正能够量产，真正能够提供给广大民众，能够走进千家万户。我们的第三个板块工程技术服务，主要的思考是能够用中国建材现在领先的水泥技术、玻璃技术，更新升级全球的环保不够高的、运营质量不够好的工厂，也能够为“一带一路”上需要我们做设计、做施工、做建设的国家，建一些所在国需要的工程。这就是我们三个主业的任务。当前如果提建议，我就提三条：

第一，作为企业家，应该为创新打造一个良好的环境。因为创新本身就是企业家精神的核心，我们整个国家，包括我们中央企业，需要长期坚持创新，才能够真正达到国内领先、全球领先。这个创新氛围、环境的培育不是一年两年就够的，需要做好各种资源的配置，包括人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。而且往往创新本身就具有比较高的风险，作为企业家，在控制好风险的前提下，怎样能够鼓励创新，怎样真正达到战略理性和经济理性相统一，是很重要的。举个例子，我们的碳纤维就是在10年前开始投资研发，强度从T200、T300开始，一直到这几年突破了T700、T800、T1000，而且也获得了国家科技进步一等奖，能够为国家的航空工业提供高性能碳纤维。像这样的工作，如果没有十年磨一剑的心理准备、实践支撑，不可能获得这样的成果。作为企业家，应该去创造一个良好的创新环境。

第二，作为企业家，要积极倡导有利于改革的激励机制。尤其是中央企业，这方面需要高度重视，而且需要积极推进。中国建材80%是混合所有制企业，我们在发展过程中，与不少的民营企业联合重组，而民营企业家也成为了我们重组后企业的经营者，这些企业家如何能够在实践的过程中充分发挥他们的积极性，充分弘扬企业家的精神，使得我们股东的出资、股权保值增值。最近集团出台了一系列的中长期激励约束机制，就是希望能够使得科技人员，尤其是在一线的科技人员，能够激发他们的活力，激发他们的积极性。与此同时，除了经济激励以外，也需要精神激励。前面介绍的0.03毫米超薄柔性玻璃的发明人彭寿院士，他本人是十二届、十三届的全国人大代表，在2019年被评为中国工程院院士。我们应该通过精神+物质两方面的激励，建立一套适合于科学家、技术人员，能够爆发他们积极性、创新力的机制。

第三，我们还要立足全球，有国际视野，真正实现国内国际双循环。我原来做投资的时间比较长，我自己的体会，无论在国内还是在国际，很重要的一个是，我们的投资、并购、重组真正要去思考的，除了经济效益以外，很重要的是要去考虑我们能够为当地政府、当地社会、当地民众提供什么，贡献什么。举个例子，中国建材在埃及投资建设了年产20万吨的玻璃纤维生产基地，使得埃及成为全球第五大玻璃纤维生产国。与此同时，我们在当地招聘了1800名员工，实现了民众的就业，更重要的是打通了前面矿产资源加工和后面应用的产业链。这5年下来，为当地政府提供了税费近3亿元人民币，我们也获得了良好的回报。只有与当地的政府、当地的社会、当地的民众和谐相处，就能在过程中实现资本的保值增值。

阎志介绍说，我想越是在特殊时期，在当前这样的国际形势下，在以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新格局下，企业家越是要主动担当作为，弘扬企业家精神显得就尤为重要。对于我们企业来说，主要是做好四方面的工作：

一是要立足武汉，提升实体市场发展水平，为武汉构建双循环枢纽之城作出我们的贡献。我们在汉口北建设的武汉国际商贸城，目前规模已经超过了600万平方米，在建200多万平方米。在武汉市委市政府支持下，我们已经启动了12大功能升级工程，全面提升武汉国际商贸城的服务、配套体系，努力打造“中国第一、世界领先”的商品交易平台。我们希望武汉国际商贸城在武汉构建全国现代供应链管理中心、成为双循环枢纽之城中能够发挥更好的作用。

二是我们要深耕湖北，为丰富人们的文化生活，创建美好生活方式作出贡献。我们在疫情中就已经启动了在恩施、十堰、宜昌等地的投资，今年以来在全省已启动了12个文旅、会展、医疗等项目，努力提升基础设施水平。我想湖北无疑是受到疫情影响最大的地区，我们作为湖北企业更要主动担当、主动作为，助力疫后发展。

三是要在部分“卡脖子”的制造技术上，持续作出贡献。我们华中数控在数控技术“工业母机”的控制技术方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，我们会持续加大研发投入，在“大国重器”自主研发技术取得新突破。

四是继续构建更有影响力的全球智能交易平台，为畅通双循环作出贡献。刚才也介绍了，我们立足新加坡打造的世界商品智能交易中心，立足武汉建设的智能商品交易中心，刚好是双循环对应的两个立足点。我们希望通过区块链、人工智能、大数据这些新技术的应用，来改造和升级我们的智能交易平台，为客户提供更高效的交易及供应链、物流、金融等方面的服务。我想，这样一个智能化全球交易平台的构建，会为武汉建设枢纽之城，也会为推动国内大循环、促进双循环的发展发挥有力作用。

阎志强调，我们作为一家民营企业，我们要积极参与光彩事业，特别是在要继续大力投入到精准扶贫中，为今年夺取脱贫攻坚全面胜利贡献我们民营企业的力量。