中国工业报 杨静
2020年，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。为积极落实这一转型重任，2021年，中国石油、中国石化、中国海油、中化集团四家石油石化行业央企将迎来更多实质性推进。
“十四五”末初步建成“数字中国石油”
经过20年集中统一的信息化建设，中国石油已经建成应用了涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全的80个集中统一的信息系统，实现了信息化从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越。
中国石油将利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，“十四五”末初步建成“数字中国石油”。
在集团层面：一是油气业务链协同优化。统筹安排油气生产、油气贸易、炼化生产、油气物流、销售、产品贸易等各环节，以上下游业务链的整体效益和股东价值最大化为目标，进行资源配置、加工、物流和销售优化，针对突发事件进行情景模拟，最终实现市场动态全面感知、生产运行协同优化、风险预警快速响应、支持决策精准高效。二是协同科研与创新。利用科研平台集成共享专业软件、仪器设备、专家文献等要素，提高多专业跨单位协同研发效率，利用人工智能、大数据分等新的数字工具，助力新产品研发、提高科研成功率。
在主营业务领域：一是打造智能油气田。以感知、互联、数据融合为基础，实现生产过程“实时监控、智能诊断、自动处置、智能优化”的油田业务新模式。二是打造智能炼化。重点提升炼化企业的感知能力、分析优化能力、预测能力、协同能力，构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特色的智能炼化新模式。三是打造智慧销售。充分借助物联网、大数据、人工智能等数字化技术，按照新零售理念，推进成品油零售业务转型升级，构建人、车、生活生态圈，实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”目标。四是打造智能工程。构建钻井工程全生命周期智能支持平台，全面提升工程作业风险管控水平、工程质量和运行效率。建立智能井筒，实现钻完井全过程地面/井下远程实时透明化监控。打造智能作业现场，包括智能钻井和数字化地震队。
中国石化数字化转型促进能源化工高质量发展
中国石化统筹制定了以提升产业数智化水平为核心的“十四五”发展规划。总体思路和目标是：按照“数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”（统称 “432工程”），夯实公司数字化发展的战略基石；深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。
以智能制造为主攻方向，加码推进全产业提质升级。中国石化以炼油化工为切入点，以提升全面感知、协同优化、预测预警、科学决策等4项能力为着力点，稳步推进全产业智能制造。经过近10年的探索实践，目前已建成10家智能工厂、2个智能油气田示范区、150座智能加油服务站和1家智能化研究院。其中，镇海炼化、茂名石化等5家企业被评选为国家智能制造试点示范。
“十四五”期间，中国石化将加快智能油气田、智能工厂、智能加油服务站、智能研究院、智能工程建设推广，聚焦系统优化、协同生产、智能运营，建设集团智能运营中心，打造中国石化智慧大脑，构建中国石化“石化智云”工业互联网，实现全产业云生产、智运营，推动组织升级、流程升级、技术升级、管理升级，整体提升集团运营数字化、网络化、智能化水平。同时，打造具有较强国际影响力的“互联网+商业+金融+N”全渠道服务矩阵，撬动万亿规模新市场，拓展数字经济增长新空间，形成中国石化高质量发展的新增长极。
中国海油加快推进数字化智能化
2020年，中国海油召开“数字化转型、智能化发展”专题座谈会，进一步明确了数字化转型的方向和路径。
一是加强IT基础设施建设，着力打造新时代海油“信息高速公路”。构建集团级云平台，新建系统全面上云，并实现海油云应用从IaaS云向PaaS云的跨越。全面推进数据中心建设，建成国内“四地五中心”的数据中心体系，形成亚太、中东和美洲三大海外IT区域支持中心布局。二是加快智能油田建设步伐，着力打造海上油气勘探开发“智慧大脑”。积极开展海上平台无人化、少人化试点改造，目前已有28座平台实现无人化改造，平台无人化比例达11%，改造后平台预计每年可节省操作费约15%。加快推进生产操控中心和生产指挥中心建设，配合岸电项目，逐步推进海上平台无人化、台风生产模式常态化；建成勘探开发一体化数据中心，打造智能油田“一湖数据”，为数据集成统一共享打下坚实基础；建成国内首个海油工程数字化技术中心，大幅提升装备作业效率和安全水平。三是加强经营管理信息系统建设，着力打造海油特色“营销生态圈”。推进销售模式创新，建成电商、零管、物流等信息系统，打造覆盖海油全产业链的“互联网+”营销体系。四是加强网络信息安全防护，着力打造守护海油平稳发展的“防火墙”。
“线上中化”助力打造世界一流企业
中化集团与中国化工集团正在稳步推进重组整合，两化战略重组承载了打造世界领先化工企业的使命，目标是全面转型为科学技术驱动的创新型企业，以“科学至上”为核心价值理念，打造科技驱动的具有全球竞争力的创新型企业和世界一流的综合性化工企业。
近年来，中化各大业务板块数字化转型成果更是凸显了强大的生长力量。中化农业在全国范围推广数字化创新的MAP现代农业综合服务模式，目前已为全国约8000万亩耕地和100万农户提供了服务。能源板块打造了统一的业务管理平台，实现了包含商务执行、客户管理、经营计划、价格管理、财务管理等所有主要流程在内的贸易业务的一体化、线上化运作；对外转型升级，打造了化工品线上交易平台—壹化网，实现了获客、交易、配送等交易环节的全过程在线化、数字化运营。化工板块致力于“打造创新型数字化精细化工企业”, 基于工业互联网平台打造的创新型智慧工厂、智慧园区已初见雏形，旗下扬农集团、圣奥化学等以智能制造为主线，通过一系列的数字化转型升级项目，作业自动化水平、安全环保水平、质检效率、盘点效率、统计效率等整体工厂运作水平均有大幅提升。