3月26日，在北京，由计世资讯和中国信息经济学会主办的“2008年中国灾难备份高层研讨会”上，中国中化集团公司（以下简称“中化”）的灾难恢复项目脱颖而出，荣获“2008中国商品和流通行业容灾最佳实践奖”。

　　中化灾难恢复项目在技术上采用了IBM领先的基于DS4000产品的ERM数据复制架构，同时在数据迁移部分采用了IBM TDMF（透明数据迁移工具）解决方案，成功实现了新增生产中心的数据迁移，这也是TDMF技术在我国大陆地区第一次应用于开放平台上的成功实例。

　　此外，中化集团通过与IBM携手进行DRP（灾难恢复计划）咨询和灾难恢复演练，建立起一套完善的灾难恢复管理机制，达到了关键应用系统零数据丢失和恢复时间目标（RTO）小于2小时的国际领先水平，一举将业务连续性水平提升了4个层次，达到国际标准SHARE78的6级标准，实现了中化集团容灾能力的飞越！

　　作为财富全球500强和重要的国有骨干企业，中化集团不但连续多年保持快速增长，而且正在围绕核心业务进行上下游和国内外市场的延伸与整合，在全球范围内协同运作形成较为完整的产业价值链。在这一过程中，中化集团充分认识到企业信息系统已经成为业务运行的基础平台和实现企业业务目标的重要手段，并不断加强在信息系统方面的投入。其2007的战略目标之一就是确保连续性服务及管理数据，建立全面的信息系统容灾备份体系，并实现关键业务系统的同城灾备。

　　经过审慎的全盘考虑，中化集团最终选择与IBM全球信息科技服务部合作，共同开展灾难恢复项目。根据IBM容灾方法论，项目共分四个阶段进行，包括需求调研与分析评估，灾难恢复方法制定、方案验证与实施，以及DRP开发与演练。

　　通过对中化业务运营状况的充分了解，项目组采用IBM先进的数据迁移工具TDMF解决方案进行向新增生产中心的数据迁移，TDMF能够在生产不中断的情况下进行数据搬迁，从而保障了在此期间中化业务7×24小时的高可用性。

　　数据搬迁完成后，中化正式具备了同城灾备的前提。通过对投资回报等方面的反复评估，在IBM的建议下，中化一次性集中建设了一套相对完备的灾难恢复体系。通过采用领先的容灾技术架构ERM（增强型远程镜像），迅速将中化的容灾能力从以前的国际标准SHARE78的2级水平提升到6级。

　　与此同时，中化制定了集组织、流程、技术为一体的DRP《中化公司信息系统灾难恢复管理办法》，把中化信息系统的灾难恢复管理提升到制度的层面，从制度上提高了核心应用系统的可靠性，保障了信息系统业务的连续性运营，也把业务连续性水平提升到了一个新的高度。

　　中化还进行了系统容灾演练以验证容灾架构、灾难恢复预案的有效性以及实际执行能力。针对演练过程，发现各方面存在的问题并加以改进，使容灾体系更加完善。同时使中化各部门相关人员都熟悉、了解相关的策略、流程和方法，提高了中化应急响应和灾难恢复的综合执行能力。

　　经过演练，中化灾难恢复体系成功实现了预设目标：关键应用系统的恢复点为0，恢复时间小于2小时，满足中化集团高强度的业务连续性运营需求。