中国中化集团公司在深入学习实践科学发展观过程中，紧密结合当前正在全力应对的国际金融危机和繁重的经营管理任务，坚持边学习边解放思想，边学习边分析市场，边学习边化解难题，确保了学习与经营两不误、两促进。

　　边学习边解放思想。中化集团各级领导班子和党员领导干部，在前期先学一步的基础上，深化学习内容，把学习与提高认识、转变观念、解放思想紧密结合起来，用科学理论推动思想解放、观念更新，认为当前越是环境恶劣越要坚定信心，越是困难来临越要迎难而上，越是面对危机越要化危为机，积极转变不符合企业发展规律、不利于企业健康成长、不利于提升企业核心竞争力的思想观念。中化勘探开发公司引导党员干部正确认识危机与机遇的关系，牢固树立抓住了机遇，当前的危机就变成了机遇，抓不住机遇，机遇也可能演变成危机的观念。中化国际石油公司引导党员领导干部摒弃听天由命、小富即安的意识，在经营上开拓创新，在发现和解决问题的基础上再开拓、再创新。中国种子集团公司引导党员干部将思想观念从传统的农业企业向市场化的现代新型农业企业转变，进一步强化市场、竞争、业绩理念，适应现代市场激烈竞争的需要。

　　边学习边分析市场。中化集团各级领导班子和党员领导干部在学习中，坚持将学习与调查研究、分析市场、查找问题同步进行，积极运用科学发展观去判断市场环境，谋划发展思路。中化勘探开发公司从国际金融危机、石油危机以及全球经济低迷对世界能源格局可能产生的影响着手，围绕建立“独立石油公司”的发展目标，分析公司面临的挑战与机遇，寻找化危为机的突破口。中化国际石油公司紧密结合当前国际油价波动和市场需求不振等实际，加强对客户需求、客户质量和经营模式的研究，积极探索新的业务运营模式。中化化肥公司针对去年化肥市场“过山车”状况，仔细分析国际国内化肥市场波动，密切跟踪国家“三农”政策，加强今年化肥行情的预测与研判。远东国际租赁公司针对金融危机对实体经济和租赁行业的影响，存量资产的安全性和收益性面临巨大考验的实际，加强经营风险的管控和资金安全的监控。

　　边学习边化解难题。中化集团各级领导班子和党员领导干部在学习中，把破解企业经营中的难题作为当前最紧迫的实践活动，用科学发展观去寻找化解危机的思路，迎难而上，抢抓机遇，谋求发展。中国种子集团公司在种子市场竞争激烈和国际种业巨头对国内市场步步渗透情况下，大力推进营销网络建设和强化自主研发能力，积极为农民朋友开展增值服务，较好地发挥了“国家队”作用。中化化肥公司针对市场需求不旺的实际，在全国广泛开展“农化服务促春耕活动”，积极开展科学施肥示范村、农化专家讲座、赠送优惠券、送戏下乡等活动，为撬动春耕市场、保障农业生产、促进农业投入、拉动农村消费做出了有益贡献。中化国际石油公司针对建设项目原材料行情下跌这一实际，确定“审慎分析、果断行动；决策超常规、执行合法依规；先易后难、成熟一个推动一个”的策略，提前部署采购工作，为企业降低建设成本。中国对外经济贸易信托公司针对国内金融理财市场萧条的不利局面，积极调整业务结构，整合资源，向理财专业化方向发展。中化塑料公司积极转变经营模式，加强营销网络一体化整合，抗击市场风险的能力进一步增强。中化财务公司围绕建设“国内一流财务公司”目标，积极推进产融结合、资金结算等，发挥对集团公司应对经营风险、促进企业持续发展的支撑作用。