中国中化集团公司在前期先学一步的基础上，通过抓动员、抓载体、抓学习、抓骨干，确保全集团的学习实践活动一开局就呈现良好态势。

　　抓动员，深化思想认识。中央企业深入学习实践科学发展观活动动员大会结束后，集团公司党组书记、总经理刘德树同志立即向集团公司参加会议人员作出传达学习部署，要求各单位认真学习领会会议精神，特别要认真学习李荣融主任的动员报告，结合集团公司的发展历程和存在问题，进一步加深对学习实践活动重要性的认识。集团及所属各单位迅速召开党组织会议，统一思想，形成共识。集团各级领导班子一致认为，开展学习实践活动必须紧密联系实际，特别要把应对危机、度过难关，搞好当期经营、保质保量完成好全年计划作为最大的实践、最重要的实际和最需要取得的实效，切实抓紧抓好。

　　抓载体，突出实践特色。集团公司及所属各单位从实际出发，把谋划、部署学习实践活动的着力点放在选准活动载体上，努力使学习实践活动的过程成为紧贴实际工作、破解发展难题、推动科学发展的过程。集团党组确立"以科学发展观为指引，化危为机，加速转型，提升中化集团国际竞争力"的学习实践活动载体。化肥公司以"和谐中国、安全农业"为主题，确定以"全心全意为中国农民服务"为活动载体。勘探开发公司确立以"开阔思路、坚定信心、抓住机遇、创新合作，持续推进勘探开发公司事业不断进步"为活动载体。石油公司以"实践科学发展，心系能源安全，全面推动国家石油公司能力建设"为活动载体。集团分析评价部确立以"全面提升分析评价水平，完善全面预算管理体系，为公司科学发展发挥积极的导向作用和监控作用"为活动载体。

　　抓学习，紧密联系实际。集团公司学习实践活动领导小组专门下发通知，对学习内容、思考要点作了具体安排。沈阳研究院在学习中坚持"六个结合"，即把学习与贯彻落实党的十七大对国有企业改革发展任务要求结合起来，与集团建设全球地位伟大公司的整体目标结合起来，与全面提升沈阳院科研、生产、经营管理质量结合起来，与总结建院60周年成功经验与启示结合起来，与解决影响院科学发展的突出问题结合起来。中种公司在学习中，注重在学好用好科学发展理论、深入查找影响公司科学发展的问题、拿出解决问题的办法上下功夫。集团公司及石油公司、中化辽宁先后邀请了中央党校、人民大学、地方高校的专家学者到公司进行学习辅导。泉州石化针对项目建设阶段工作非常繁忙的情况，充分利用每日往返工地至住宿地之间的较长通勤时间，在公司的六辆通勤车上，播放辅导讲座录像，受到领导干部和广大党员的一致好评。

　　抓骨干，打好组织基础。为更好地发挥各级党组织主要负责人和领导小组办公室的作用，集团各级党组织采取多种形式对骨干进行培训。集团公司召开视频会，采取以会代训的形式，紧紧围绕不同类型骨干在不同阶段"做什么"和"怎么做"的问题，对各所属单位的骨干进行培训。中化国际及时向各支部书记宣讲学习实践活动流程，使学习活动骨干对如何发挥职能作用有了明确认识。石油公司开设"科学发展观辅导教室"，设置了"关于科学发展观一些基本问题的思考"、"科学发展观与国有经济产业结构调整"等八个单元的培训课程。浙江石化建材集团将学习教育活动的责任主体明确落实到每个支部，召集基层党组织书记就本公司在学习实践活动的"三个阶段、六个环节"中关键节点上需要完成的工作和目标进行细化。为学习实践活动的顺利展开奠定了基础，确保学习实践活动开局良好。