根据中央企业学习实践活动计划安排，从3月20日起，中国中化集团公司领导班子开始为期半个月的专题调研活动。为切实搞好调研，中化集团公司从筹划好调研各环节的具体工作入手，贯彻了“准、实、真、紧、活、俭”的调研要求，确保了集团公司领导班子成员调研取得实效。

　　课题选择突出一个“准”字

　　一是认真筛选课题。班子成员与战略规划部门共同研究，根据集团整体发展战略，结合自己分管的工作，初步筛选调研课题。二是开好课题质询会。领导班子成员和相关职能部室的负责人参加，采取“面对面质询”的方式，审议调研选题是否准确切合化危为机、加速转型、提升公司国际竞争力主题，是否准确切合影响和制约公司科学发展的突出问题，是否准确切合基层集中反映的热点难点问题，集思广益，反复修改，确保调研课题的针对性。

　　调研计划突出一个“实”字

　　在内容设置上，对调研需要访谈的内容，按照类型进行细化分解，将责任明确到相关人员;在人员配备上，将综合职能部室懂业务、能力强的骨干抽调出来组成调研组，配强调研力量;在具体安排上，将调研任务细化到每天、每个时段、每项具体工作；在工作计划上，主动与调研单位沟通协调，尽可能不打乱调研单位的正常工作;在材料整理上，各调研组每天利用晚上时间碰头梳理分析调研情况，并上报集团学习实践活动领导小组办公室;在调研报告形成上，班子成员为主撰稿人，相关职能部室密切协助完成。

　　听取意见突出一个“真”字

　　班子成员每到一地，在与基层干部员工首次见面时，都专门强调要讲真话、道实情，倡导“反映真实情况就是贡献”的理念，引导大家畅所欲言。不仅听取基层单位领导班子的汇报，还多方面听取各种不同类型、不同层次员工的意见，印证调研情况的真实性。班子成员还十分注重深入施工现场、科研院所、生产车间，现场了解一线的生产经营状况和员工的生活情况，掌握第一手资料。为真正找准影响和制约企业科学发展的问题，调研组既严格按照调研课题进行认真分析，查找问题，又跳出课题从全局的角度进行深入思考，提出系统解决问题的办法和对策。

　　活动安排突出一个“紧”字

　　在正常开展调研工作的同时，见缝插针，化整为零，抓紧一切时间开展调研。工作时间不够用，就把中午休息和晚上的时间利用起来，加班加点开展调研。据统计，各调研组每天加班时间不少于3个小时。赶上周末或节假日，坚持调研活动不中断。目前，班子成员调研已挤占了10个双休日。班子成员还利用公务活动、走访客户等机会，调查了解政府部门、国内外重要客户的需求和建议;利用到基层指导工作时机，了解基层应对危机、经营管理的真实情况。

　　调研方式突出一个“活”字

　　对一些专项课题，采取蹲点解剖的办法，力争把问题找准摸透。对涉及面比较广的课题，根据企业分布情况，采取分批集中座谈的方式进行，在比较短的时间内达到较好的调研效果。同时开辟多种渠道，畅通员工为公司发展建言献策的言路。利用覆盖所有员工的现代网络平台，开设了网络问卷、意见箱，征求大家的意见；利用发向基层班组的内部报纸，举办了征文活动，听取来自基层员工的呼声和建议;发动工会等群众组织，举办形式多样的“金点子”建议、“开门纳谏”等活动。

　　调研作风突出一个“俭”字

　　不搞层层陪同，不搞层层接待，班子成员直接下到相关企业。差旅费用精打细算，京内调研，不在调研单位就餐、住宿。京外调研，调研组同志乘机坐经济舱，在调研单位食堂与员工一起就餐拉家常，有时就在办公室吃盒饭，严格按公司标准住宿。尽量不向基层要书面材料，减轻基层的负担。中化集团公司领导班子成员求真务实、轻车简从的调研作风，受到了基层广大干部员工的交口称赞，也为下属企业领导班子调研起到了模范带头作用。