凯晨世贸、长安街畔，留下了一幕幕抗击疫情的最美瞬间，再次彰显了中化人的责任担当

作为公司打赢疫情防控阻击战的“大脑”和“中枢”，集团总部各部门深入贯彻落实党中央、国务院和集团党组关于抗击疫情的指示精神，通过一系列安排部署、协调调度和扎实举措，凯晨世贸、长安街畔，留下了一幕幕抗击疫情的最美瞬间，再次彰显了中化人的责任担当。

 

办公室：全线出击

“快！再快一点！”这就是中化信息速度。连日来，中化集团办公室信息中心、信息公司众志成城，齐心战“疫”，一场以信息化力量与疫情角逐的故事上演正酣。“神”在速度，“贵”在温度，信息团队为集团防疫增添了新的利器，开辟出新的战场。

1月28日，随着疫情日渐严峻，由信息中心、信息公司领导班子牵头的防控新冠肺炎疫情“战时工作组”迅速成立，吹响集结号，全面进入“战时状态”。短短两个小时，分散在全国十余地的二十余名技术精锐，在春节假期火速报到并立即远程复工。需求、研发、数据、基础设施、客服5个小分队充分联动、协同作战。

1月29日下午3时，历时24小时，信息人争分夺秒、尽锐出战，集团疫情填报统计系统正式上线。1月30日，“战时工作组”在持续优化疫情填报系统的同时，经过又一个无休奋斗的24小时，集团疫情数据分析系统开发上线。

随后，1月31日集团承包商疫情填报模块上线；2月1日，集团海外员工英文版、多语言版疫情填报模块上线；2月2日，疫情统填功能上线；2月3日，全员复工信息填报模块上线；2月4日，全员复工信息统填、数据分析功能上线；2月5日，企业复工情况填报、数据分析功能上线；2月6日，集团疫情地图上线；2月7日，确诊小区填报功能及全国确诊小区实时查询功能上线……

系统建设神速的背后，离不开团队之间的精诚协作、并肩作战。研发团队是此次系统建设的中坚力量。接到开发任务后，北京团队和武汉团队就迅速行动。张怀鹏和刘易是武汉研发中心的技术人员。他们身处疫区中心，深感疫情填报系统的重要性，在收到填报系统微信端入口的研发需求后，两人立即展开讨论，制定微信集成方案，不到2个小时就完成从需求到方案的确认。他们连续三天奋战至深夜，武汉无供暖，就开着空调，裹着被子干。他们说：“身处疫区中心、更要为武汉加油助力！”

需求团队决定了填报系统的建设方向，他们既要与用户沟通需求、进行系统功能设计，又要把控整体项目进度和质量。敖上博是需求团队的负责人，女儿还未满月，他就义无反顾地选择了复工，迅速组建疫情防控需求组，承担系统的方案设计和交付工作，与研发团队合力完成系统上线后，他又与小组成员不分昼夜，迭代了二十多个需求版本。

为最快实现数据统计功能和可视化效果，数据团队克服各种困难。“项目启动6天以来，我们实现了疫情填报统计系统19个版本的迭代任务，召开了30次远程会议，不断满足新需求。”每天超负荷工作18个小时以上的老员工张勇说。

疫情期间，集团远程线上会议陡增，客服团队要随时支持集团电话、视频等线上会议，保障各级线上通讯24小时畅通，王威就是其中的一员，在春节期间他坚守在凯晨世贸中心，全天无休待命。他的爱人是一名医生，也坚守在医院疫情防控工作的最前线，他们夫妻齐上阵，并肩奋斗着。

作为幕后工作者，基础设施团队需进行机房7*24小时值守，保障集团信息化基础设施稳定运行；疫情非常时期，他们不仅要为疫情填报系统等配置硬件资源，还要保障好日益增加的VPN使用需求以支持远程办公。

“测量体温、消毒”“打包盒饭，分单位摆置”……2月3日，回到工作岗位的中化人发现，虽然新冠肺炎疫情来势汹汹，但中化聚缘依旧准时提供了安全、可口、热气腾腾的饭菜。中化聚缘公司作为供应日均万人用餐的后勤服务保障企业，直接处于疫情防控第一线，如果有任何一名员工感染病毒，后果不堪设想。面对疫情，中化聚缘紧急行动起来：

1月22日，中化聚缘防治疫情指挥部成立，统一指挥协调各项防治工作，设立各业务党员小组，作为打赢防治疫情战役的中坚力量，确保聚缘公司在抗击疫情中万无一失。

公司通过各种渠道采购口罩、一次性手套、消毒液等防疫物资，为复工防疫做好物资储备；每日及时传达集团防治疫情精神，汇总人员情况，上报公司防治疫情日报；收集防治病毒知识，寻找预防药方；编制家庭锻炼视频发给员工，号召大家隔离期间不忘锻炼，增强体质。

餐饮供应是中化聚缘公司主营业务，餐饮部有一线员工300余人，散布全国多个省市/县城/村落，春节返乡后管控难度大。餐饮部对每一名员工都电话联系，统计人员情况，开展每日跟踪，不放过任何一个细节。

2月3日，节后复工第一天，聚缘公司北京到岗180人，供应午餐盒饭921份，保证凯晨世贸中心和中化大厦员工供餐。2月5日，聚缘公司多措并举，恢复早餐供应，日均供餐量达到900份，让每一名在岗员工吃了“定心丸”。

为保证食品安全，聚缘每位员工在经过测量体温和消毒后，佩戴医用口罩上岗工作；每天早中晚三次用酒精消毒餐具、座椅；所有一次性餐具均经过安全检测，对原材料渠道加强筛查管控，每日严格监测送货人员健康状况，确保源头安全。

除了信息、行政，集团办公室其它各部门均立足自身职责，为打赢疫情防控战役贡献一份力量：

春节假期期间，因疫情紧急，国资委等上级单位频繁紧急向中央企业发送文件，要求公司落实部署。办公室综合部邢智奇和毕赢主动放弃春节假期，承担起文件传输值班任务，有效确保集团与上级单位的信息畅通。

▲ 春节期间，办公室值班人员忙碌工作中

疫情发生以来，办公室品牌传播部同事全天无休，紧密跟踪疫情形势，积极策划专题报道，充分组织调动各单位宣传力量，利用内外部宣传平台开展抗疫宣传，通过集团官方微信、微博、网站等渠道发布稿件三百多篇，总阅读量超千万人次，公司和一线员工抗击疫情复工复产的案例事迹得到央视《新闻联播》、《第一时间》、新华社、人民日报、经济日报等国内主流媒体关注，刊发报道一百余篇。

 

人力资源部：发挥组织保障作用

疫情来了怎么办？在家办公能行吗？我们能够做什么？——面对疫情，员工们会有各种疑问和焦虑。集团上下人力条线服从大局、担当作为、主动谋划，充分发挥人力资源的组织保障作用。

一是政策指引，激发集团各级组织和干部职工在疫情防控和复工复产工作中勇于担当、主动作为，坚决打赢疫情防控阻击战、全力以赴达成生产经营目标。发布《关于激励广大干部职工在“一手抓防疫，一手抓经营”工作中担当作为的四项人力资源政策措施》，对各事业部疫情防控期间临时补贴给予工资总额单列支持；对上半年确保预算完成的事业部给予薪酬资源特殊激励；对靠前指挥表现突出的干部选拔任用给予政策倾斜；对防疫期间表现突出的团队/个人给予表彰和嘉奖。同时，鼓励各事业部围绕有利于抗击疫情和复工复产有关工作顺利开展研究制定相关激励政策，全面发挥组织保障作用。

二是严防严控，建立完善人员信息报送机制。人力资源部迅速建立疫情期间人员信息报送机制，利用两条线数据实时比对系统，组织各事业部每日填报正式员工、劳务派遣人员及其他人员（含外包、供应商及承包商等）信息，每日系统排查员工居住小区疫情情况，汇总疫情发生小区需居家隔离的员工信息，尽职尽责每日抽查总部及直属企业人员行程信息，将集团疫情防控工作做好做细做实。

三是精心服务，做好离退休人员疫情防控期间的联系服务工作。离退休干部管理服务中心主动联系470多位老同志，详细询问老同志目前所在城市、身体健康状况，安排发放口罩、消毒液等重要防疫物资发放，进一步保障全体员工生命安全、身体健康。

四是及时报送集团抗击疫情工作有关情况。汇总整理集团抗击疫情工作情况，向国资委报送“企业医疗物资生产保供工作情况及各级党组织和党员在其中发挥的作用”“企业党组织一手抓复工生产、一手抓疫情防控的情况”。

五是用学习平台、微信推送等方式积极引导员工抗击疫情、学习充电。中化创新管理学院迅速反应，1月底开始陆续通过官微发送《要上班了，“两化”人防疫知识学起来》、《上班后咋防控》、《新冠肺炎公众防护指南》等文章，在中化学习平台上线“远程办公”“危机管理”“新冠肺炎知识”“健康心理”“自我管理”等40多门课程。同时，针对员工远程办公的新情况、新需求，上线《哈佛“远程协作”主题微课》，帮助员工迅速掌握远程工作方法，实现高效灵活办公。

 

创新与战略部：没有硝烟的阻击战

“发往火神山的过氧化氢到了！”

“3500箱发往湖北的84已装车！”

办公室里，隔着口罩的喊话声此起彼伏，没有硝烟的抗击疫情阻击战也在这里打响。

疫情就是命令，防控就是责任。1月25日正月初一，正是家人团圆的日子，在工业和信息化部借调的创新与战略部员工郑重，却在这天告别家人，独自返京。他作为医疗物资保障组成员，和部里同事一同扛起保障全国消杀用品供应的重任。

病毒来势汹汹，但我们也有消灭它们的武器。酒精、84消毒液、过氧化氢、二氧化氯……这些平时被冷落的消杀产品,成了一线医护工作者最需要的“保命”物资，也成了人民群众抢购的宝贝。

问题也接踵而来：我们到底有多大产能，有多少库存，有多少需求？春节复工难怎么办？封村断路怎么办？如何调配、如何运输？包装跟不上怎么办……一个个难题摆在面前。

为此，物资保障组的兄弟姐妹们争分夺秒，“挨家挨户”摸底全国每一家生产企业，挨个打电话询问生产库存情况、对接需求，对于企业遇到的困难逐一核实、想尽办法协助解决。

就这样连续奋战的十余天，一天下来，水顾不上喝一口，接电话接到耳朵发烫、嗓子冒烟。一切努力，都是为了能够多生产一吨酒精，多调配一箱消毒液，让防护物资能够第一时间送到湖北、送到武汉、送到火神山、送到医护人员与疫区人民群众手里。

每天晚上，伴着长安街午夜的钟声，拖着疲惫的身躯走在回家的路上，想到自己为抗击疫情出了一份力，让更多的人有了防护病毒的“护身符”“金钟罩”，就觉得一切辛苦都是值得的。

 

战略执行部：生产经营和疫情防控两手抓

新冠肺炎疫情发生以来，为确保集团生产经营和疫情防控工作两不误，战略执行部立即行动，努力推动集团恢复正常生产经营。

一是立足疫情变化，迅速部署行动。2月2日召开专题会议，立即着手了解各单位生产经营受疫情影响情况及节后开工计划安排，进一步优化建立经营活动动态报告机制和疫情影响专项分析。2月4日形成《关于集团生产经营和战略推进受疫情影响的初步报告》，摸底分析了当前集团公司受疫情影响的业务情况，对疫情影响全局有了基本掌握、做到了心里有底。

▲ 为积极响应国务院联防联控机制物资保障组号召，

创新与战略部员工为武汉调运防疫消杀用品

二是立足超前预警，完善应战机制。为有效控制疫情带来的不良影响，2月5日发布《关于一手抓抗击疫情，一手抓努力恢复正常生产经营的工作指引》，要求各单位在落实各项抗疫措施、确保员工健康安全前提下，提高认识、聚焦重点、积极应对，努力克服困难，尽快推动生产经营步入正轨。在此基础上，发布《关于在疫情防控期间建立疫情影响经营周报工作机制的通知》，聚焦各事业部受疫情影响较大的重点业务和战略事项，与事业部携手并肩，对复工复产和受疫情影响情况进行动态跟踪、量化分析，对生产经营变化的超前预警，努力降低对公司经营的影响。目前，正在进一步量化评估公司年度业绩预算目标、战略目标的受影响程度，也将视评估情况，在条件成熟时逐步明确预算和考核具体政策，为公司组织好年度的生产经营工作提供支持。

三是做好上下衔接联动，争取政策支持。在持续、动态跟踪各事业部“一手抓经营”的同时，积极做好与国资委等上级机关的顺畅沟通，及时反馈公司受疫情影响情况、存在的难点问题和各企业反馈的政策诉求，积极争取政策支持。

按照集团疫情防控工作小组安排，战略执行部积极投身防疫物资保供工作。自2月3日接到任务以来，第一时间明确防疫物资采购管理工作机制，调动集团采购管理条线力量，推行防疫物资采购管理工作的系统化、专业化管理。

一方面，开展详细需求统计，摸清集团总部和各事业部防疫物资家底及未来需求，并建立日报跟踪机制，动态跟踪防疫物资、特别是口罩等紧缺物资的结存、入库、发放、预计缺口量等信息，为后续统筹资源、合理分配、支持重点业务提供基础。另一方面，建立上下联动，以战略执行部为中枢的货源采购、仓储物流和内部配额协调机制。规范集团防疫储备物资采购、调用、日常管理等，形成《中化集团防疫物资应急储备暂行管理办法》（征求意见稿），为防疫物资采购管理具体工作的开展提供制度依据。

 

财务部：第一时间“输送弹药”

1月29日中午，财务部接到公司紧急通知，计划对湖北武汉等疫情严重地区提供捐赠支持，财务部第一时间建立了包括集团总部和财务公司资金人员在内的防控疫情期间资金安排工作群，通过远程筹划，核实集团可动用资金头寸分布，同银行确认临时汇款路径通畅，在1小时之内制定了最佳汇付操作方案，做好应急审批程序及现场操作人员调度安排。

在集团捐赠应急审批流程推进的同时，资金支付人员已安排好全部捐赠汇款准备工作，财务公司操作人员到岗待命。15点53分，公司完成捐赠审批；15点58分，资金人员完成3000万元捐赠款的支付，中化集团支援湖北的捐赠资金到位，为抗击疫情贡献中化的一份力量。

同时，财务部还按照集团直属党委的决定，配合集团党群部从国资委划拨党费和集团直属党委党费中向五大事业部拨付共计267万元，第一时间为抗击疫情一线“输送弹药”。

财务部党员领导干部冲锋在前，加班加点，会同财务公司合理安排外部融资来源和内部审批支付流程，积极协调各大金融机构，及时足额做好集团及各成员单位的资金保障工作，有力维持了公司各项业务平稳运行。

财务部按照国资委要求对我司复工复产企业及相关情况进行统计，及时反映我司情况并积极争取相关支持保障政策；按照商务部要求，组织各事业部分析评估疫情对进出口方面的影响以及对策建议；每日向国资委报送集团各个子企业疫情捐赠信息等数据。

 

审计合规部：开展审计监督

随着各地春节后法定节假日的结束，全民抗疫保生产成为当前重任。为保障员工生命安全和身体健康，确保党中央及集团公司各项疫情防控措施落实到位，生产经营能够有序开展，根据集团公司《关于加强疫情防控工作的通知》要求，集团各级审计部门对疫情防控落实情况开展审计监督。

2月10日，由集团副总裁钟韧总带队，审计合规部（巡视办）牵头，纪检监察组、健康安全环保部、党群工作部组成联合检查小组对各事业部及凯晨、中化大厦等办公场所落实集团疫情防控要求情况进行了现场检查，主要包括现场人员到岗情况、公共区域消毒清洁、物资采购储备工作、个人防护通勤情况、就餐与食堂管理情况等，确保集团各项疫情防控措施落实到位。

 

健康安全环保部：用责任和担当竖起防火墙

疫情就是命令。新年伊始，新型冠状病毒不期而至，集团疫情防控阻击战由此打响。集团健康安全环保部接到指令，在京值守人员第一时间启动应急预案，迅速进入战斗状态；部分休假人员立即停止休假，驾车返京驰援，直奔单位投入战斗；不能赶回单位的同志，在家远程为前线人员提供工作支持。

防控就是责任。建立疫情防控指挥机构、筹备组织疫情防控工作会议、起草工作通知、制定防控方案、开发疫情信息动态快捷填报系统、统计分析疫情信息、统筹协调物资采购、编制系列防控工作指引、跟踪国家疫情动态、出台防控措施、编辑宣传稿件、上传下达等一系列工作，他们勇于担当作为，不分昼夜，加班加点，全力以赴守护员工的生命健康。

岗位就是战场。疫情发生以来，集团健康安全环保部人员坚守在岗位上，有的人放弃了春节假期，有的人刚回到老家又连夜开车赶回工作岗位，他们用坚守点燃信念，以实际行动践行中化和集团健康安全环保部的初心和使命，用责任和担当筑起一道阻击新型冠状病毒感染的“防火墙”。

 

党群工作部：以党建构筑防控坚强堡垒

一个党员就是一面旗帜，红色先锋构筑坚强堡垒。在这场没有硝烟的战“疫”中，党群工作部快速响应、积极行动、全面部署，全体党员、干部职工坚守岗位、强化服务、做好保障，助力打赢防疫阻击战。

1月27日，集团直属党委发布《关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中充分发挥党组织和党员干部作用的通知》，对发挥党组织在疫情防控工作中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现生产经营和防控工作两不误，坚决打赢疫情防控攻坚战作出安排部署。党群工作部及时协助集团党组划拨党费267万元（含国资委党委拨付党费100万元），用于支持下属各级党组织开展疫情防控工作，其中168万元用于支援集团湖北地区企业党组织，购买疫情防控有关药品、物资等，帮助因患新型冠状病毒感染肺炎而遇到生活困难的职工群众。

党群工作部在集团网站、中化党建官微、杂志等媒体平台上开设“战疫一线，党旗飘扬”专栏，专题报道集团各级党组织和广大党员干部在疫情防控中的典型事迹，并被学习强国、人民网、国企网、国企党建杂志、学习时报等媒体采用刊发。

集团工会紧急协调多个渠道进行防护物资采买，为下属企业购置口罩近2万个、一次性手套1万只以及酒精、消毒液等防疫物资，陆续分发到职工手中；及时编辑《新型冠状病毒防控知识手册》、复工以后工作+防疫注意事项视频，给职工以正确引导。发出《上下班拼车志愿者征集倡议书》。

集团扶贫办及援藏干部积极协调筹备为西藏日喀则市防控一线工作者捐赠口罩、消毒液等防疫物资。集团团委也及时面向全体团员青年发出倡议，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，为打赢疫情防控阻击战贡献青春力量。

直属纪委主动强化责任担当，提出3个方面15项重点监督内容并逐项跟进落实情况，为坚决打赢疫情防控阻击战提供监督保障。

宣传部祝红梅顶着熊猫眼，一边照护发烧的孩子，一边写稿；在老家休假的温细鎚，因为没有携带电脑，就利用手机费力地写稿和改稿；晚上11点，宣传部微信工作群依然信息闪烁……屏幕前的奋战与坚守，只为更快呈现集团各级党组织和广大党员、干部在疫情防控斗争中的感人事迹，以先进典型引领、激励全体职工共同投身到疫情防控攻坚战中。

疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是战场。在疫情面前，中化人责无旁贷，义无反顾。集团总部各部门誓要做好服务保障，越是艰难越向前！