【按】整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，是广大党员干部和职工群众尤为关注的阶段，同时也是检验我们工作成效的阶段。各中央企业转入整改落实阶段以来，坚持加强领导，落实责任，着力抓好制定整改落实方案、集中研究解决突出问题、完善体制机制等工作。简报将陆续编发中央企业的做法，供借鉴。

中央企业着力抓好整改落实阶段工作

　
　　中国中化集团公司党组针对整改落实阶段工作任务重、难度大、员工关注度高的特点，精心筹划，周密部署，确保整改工作扎实有效。明确解决问题的思路和原则，确保整改方向“不走偏”。重点解决好在国际金融危机中暴露出来的突出问题、影响和制约企业可持续发展的重点难点问题以及员工反映强烈的切身利益问题。坚持把握好三条原则：一是突出重点的原则，对关键问题集中力量进行攻坚；二是质量第一的原则，解决问题的数量和进度服从质量要求；三是尽力而为、量力而行的原则，不定实现不了的目标，不提不切实际的措施。细化整改落实的目标和责任，确保整改措施“实打实”。紧紧围绕 “四明确一承诺”的要求，对相关工作进行分解量化，全面归类梳理和系统分析查找出来的问题，明确整改重点项目；按照先急后缓、先易后难的原则，划定任务目标和落实时限；抓住解决问题的关键点，制定出具体措施和办法，特别要突出可操作性；建立健全整改落实责任制，把任务逐项明确到责任部门、协助单位、责任领导和责任人。对整改落实的有关重要事项，在不同层面进行公布，及时向党员、员工通报整改落实情况，自觉接受员工监督。抓好健全和完善体制机制工作，确保整改落实“管长远”。把完善体制机制与调查研究、解决问题结合起来；把体制机制的现实性与前瞻性、继承性与创新性、系统性与操作性结合起来；把制度体系与长效机制结合起来。突出三个重点：一是堵塞国际金融危机中暴露出来的体制机制方面的漏洞；二是完善整体改制后的现代企业制度；三是健全与战略转型相适应的体制机制。建立推进整改落实的保障制度，确保整改工作“不空转”。为切实推动整改落实工作，建立四个制度：一是首办负责制度，由具体落实的部门或单位全程负责、跟踪到底；二是限时办结制度，确定所有问题的办结时限；三是整改销号制度，对问题进行编号管理，即改即销，不改不销；四是责任追究制度，对未按照规定要求解决问题和员工满意度不高的，追究相关责任单位和责任人的责任。