一要通过提高物流信息化水平提升企业运营效率。目前公司的物流信息系统建设还是以基础内容为主，对供应链管理考虑得较少，物流信息系统还有待进一步完善。从供应链的角度来看，物流信息系统要支持企业间协作，能够集成整个供应链中各个组织的销售、采购、库存和运输管理系统，实现各管理模块的有机连接。

    二要切实实施EHS战略，注意安全环保，加强节能减排。化工物流与普通货物物流相比具有自身特性，化学品生产、仓储等流程安全管理要求高。中化国际作为一个负责任的企业，不但要考虑企业经营活动的经济价值，更要考虑企业的社会责任。发展化工物流，必须提倡绿色物流，减少对环境的影响，减少对能源的消耗，才是符合化工行业可持续发展的科学发展观。

    三要加强成本控制，实现利润最大化。公司把精益管理工作作为未来的管理战略，无论是业务管理还是职能管理，都要以精益管理思想开展工作，并贯穿全年工作始终，扎实推进精益管理，使精益思想成为管理的思维习惯，形成一套符合物流发展需要的精益模式，节能增效，提升管理有效性，保障经营计划和预算目标的实现。

    四要建设高质量化工物流人才队伍。加大人力资源投资力度，采用先进物流理念，结合化工品危险性高的特点，对员工进行专业的化工供应链操作管理和处理化工危险品方面的完善培训，为客户提供高效率、高质量、安全可靠的物流服务。

    五要立足文化强企，切实实现可持续发展。通过企业文化建设，提升员工精神境界，激发创新精神，为企业的持续发展提供精神动力和制度保障；反之，以企业的可持续发展进一步促进企业文化建设，厚积人文底蕴，增强企业凝聚力、战斗力，打造一流企业。