自2002年进入公司以来，徐邢斌在中化上海勤勤恳恳工作了近十年。在这十年的岁月里，从发展规划部的普通员工开始，伴随着公司的成长，他也一步一步地在事业远征的路上，踏出一个个坚实的脚印，直到今天成为公司发展战略的主要制订者之一。

目前，徐邢斌在中化上海任副总经济师，兼任业务发展总部经理。

不负使命

2010年，集团公司成立农化中心，中化上海纳入农化中心管理，成为第一支进入农化中心的队伍。在集团公司整体战略的指引下，公司确立了打造优秀农药经营平台的发展路线。

在公司领导班子的带领下，徐邢斌作为公司发展规划的制订者之一，日夜刻苦研读专业资料，往返奔波在东欧、南美等地，三个月下来，便收集了近10万字的素材信息。

就是根据这厚厚的一叠叠倾浸着汗水的材料，徐邢斌带领团队，抓紧编制公司2011-2013年战略规划纲要，全面梳理和提炼了公司农药国际营销等业务的发展思路，提出公司进入农药第一集团的长远发展路径，以及未来三年“扩大传统贸易，加快并购步伐，打造专业化、一体化农药海外营销平台”的发展策略。

除了战略规划、项目管理、海外并购，徐邢斌还负责业务调整、投资项目等管理工作，包括推进系统内农药营销业务调整，带领团队推进公司核心业务发展和产业化进程，开发新的投资项目，做好现有项目的后续投资和管理等。面对连续的出差和忙碌的工作，徐邢斌毫无怨言，攻克了一个又一个难关。

作为公司的副总经济师及精益管理项目带头人，徐邢斌积极遵循公司的战略方向，运用精益思想，降低项目资金运作成本。他带头制订精益工作流程，为生产企业指导精益方法，在团队中充分传播精益理念，全年共完成公司级、部门级、员工个人级改善项目共82个，取得财务收益共188.82万元，得到公司和同事们的一致认可。

冲锋在前

为了拓展农药业务海外营销渠道，徐邢斌突破一般贸易公司的局限，致力于打造专业的人才队伍。

2010年7月，刚纳入农化中心的中化上海，仅拥有一支两、三人组成的并购团队，且人员的知识结构较为单一，缺乏相关的并购经验。

为了建设专业队伍，徐邢斌广揽人才，并给予人员专业的指导。为了让新招聘的并购人员尽快熟悉工作流程，徐邢斌每天加班加点，指导、帮助团队成员收集资料，同时承担了大量具体而又繁重的工作任务。

周围的同事这样评价徐邢斌：“徐总的敬业精神可以用‘超乎想象’来形容。有时他指导我们工作，中午忙得自己连饭都顾不上吃，而天黑了，却总是让我们先回去，他自己继续留在办公室加工材料至深夜，甚至凌晨。这怎不令人肃然起敬！” 与徐邢斌共事多年的中化上海规划部经理李平说：“他兢兢业业地工作，每天提前到公司，却很少有人能见到他下班的时候。”

锤炼团队

徐邢斌形容自己的工作信条为“相信踏实，坚持与团队合作”，因为谁收获荣誉，无论什么样的荣誉，“都是大家共同努力的结果”。为了加强阿根廷、东欧、巴西等地区的项目推进，徐邢斌对自己的并购团队进行严格分工，他相信：“提升团队的整体水平是海外并购队伍取得突破的关键。”

为了达成这个目标，他在部门内部开设了“项目学堂”，请每一位项目经理就自身负责的板块工作交流经验、分享心得、互通有无，运用“进度推进表”掌控项目进展，每周开展一次团队学习会，吸收优秀企业在并购及项目管理上的经验，充分运用内部资源提升整体实力。

徐邢斌认为，“奇迹产生于换一种想法之中”，每当项目遇到瓶颈时，他不忘发挥他的灵感火花，鼓励大家进行思维发散，善于引导求变，让员工通过变通创新，获得工作上的进步。“徐总在工作中非常注重创新，经常拿亚里士多德等名家的名言激励我们。我们在工作中遇到问题时，他总引用这样的话——‘思维是从疑问和惊奇开始的’。”沟通中碰撞出的火花，让人深有感触，一位团队新人受此启发，感慨道，“常有疑点、常有问题，才能常有思考、常有创新。”

有了这样的培养举措，业务发展总部内部的热情被充分调动起来，“项目学堂”赢得了同事们的一片赞誉声，不仅形成了浓厚的学习氛围，加强了同事间的沟通和交流，更重要的是，极大提高了工作效率，加深了团队默契与情谊。

作者：中化上海　孙雁