4月14日，中化集团迄今为止最大的一笔海外并购、耗资30.7亿美元的巴西Peregrino油田项目终于在大洋彼岸的美国休斯顿落下了顺利交割的一记定音。交割仪式现场，中化石油勘探开发有限公司（简称勘探开发公司）财务总监林渝，静静站在签约代表团队列中，欣慰地微笑着，心中却并不轻松。

　　“签下一个项目，接下来的几年、十几年都要跟它过了。”林渝说。的确，对于他们来说，当前，巴西项目公司合并的进展、税务优惠的实现，项目盈利情况的追踪，还有更多新并购项目的尽职调查等工作……挑战只是刚刚开始。

　　资源匮乏一直是从外贸起家的中化集团战略转型过程中最大的瓶颈之一。近年来，公司加大了在全球资源领域的获取力度，石油上游勘探开发便是一个典型的例子。而林渝所带领的财务团队，正是承担着为公司石油上游新项目保驾护航的重任，要为项目“把好脉，诊断好”，确保资金“投得正确，收得回来”。

　　2004年，正当勘探开发公司起步之初，已驻外数年、积累了一定跨国业务经验的林渝，回国加入了其中。从此，她便与石油上游勘探开发业务结下不解之缘，也为之付出了全部的心血和汗水。

较不完的真儿

　　油气勘探开发具有技术含量高、综合性强、投资回收期长、不确定性高、投资规模大等特点，项目的成败不仅取决于技术先进与否、资金雄厚与否，更取决于管理水平如何，而财务管理在其中至关重要。

　　“一切靠数据说话的财务工作是严谨甚至枯燥的，而油气田勘探开发项目的财务工作对我们的专业性提出了更高的要求。”林渝坦言，“单论其中最基础的会计核算工作，就要与各级别储量规模以及合同模式、条款的具体项目对应起来，其庞杂程度已不言而喻。”

　　“必须做到滴水不漏，这就是一个较真儿的过程。”较真儿，是林渝对自己工作状态的描述，也是周围人对她的第一评价。“平日里出个门还经常迷路的林姐，一旦手中抓起工作，便成了永远也较不完真儿的另一个人。”勘探开发公司财务部副总经理彭达说。

　　并购会计是核算过程中的难题。多年来，林渝带领团队，对石油行业乃至整个财会领域中存在的问题进行了细致而全面的梳理，结合公司的具体情况，进行了一系列建章立制的工作，规范了各种账务处理，有力地保证了勘探开发公司预算、决算管理工作的质量。

　　2010年勘探开发公司迎来的审计数量很多：审计署审计、监事会调研、资源国税务审计……财务部一方面要与内外部审计师紧密沟通，确保审计意见的合理性；另一方面要向强势的资源国、注册地税务局据理力争，维护公司权益。

　　面临如此多的任务，作为财务部门负责人，林渝的压力可想而知。在财务部员工韩玛丽的印象中，那段忙得昼夜不分的日子里，林渝每天都要喝杯咖啡提神，“而她当时手上犯神经性皮炎，医生千叮万嘱坚决不能喝咖啡。林渝却忘得干干净净。”忙起来顾不上的不仅是自己。一天晚上，林渝好不容易早点回家，就讲故事哄女儿睡觉，最后竟先把自己哄睡着了。

　　谈起林渝对工作的热情，财务部总经理助理洪梅深有感触：“参加外聘咨询机构会议，林姐那股刨根问底的较真儿劲，令对方在会后大呼‘吃亏’。”

求不完的知

　　勘探开发公司的可持续发展，有赖于不断补充新项目，扩大能源储量。新项目评价自然成为林渝工作的重中之重，包括对新项目进行财务和税务的尽职调查，进行税务筹划。

　　“每一个新项目，既涉及油气田所在国，也涉及卖方公司的注册国，还可能涉及卖方公司的上市所在地的财税体制，即使有第三方专业咨询机构的配合，我们必须具备很高的会计职业判断能力，必须对相关财税体制进行研究，跟随甚至先于项目的进展，不断补充相关知识。”彭达告诉记者。

　　“这些知识，在高校的财会课堂都很少涉及。所以必须在工作实践中边干边学。”林渝如是说。她带领团队，从无到有，坚持对每一个新项目的资料库进行及时更新，总结油气资源并购相关理论，设立评价标准模板，规范新项目评价流程，2010年成功完成了7个新项目机会的财务评价工作。

　　20年职业生涯的磨炼和积累，让林渝掌握了丰富的行业经验和财会知识。“熟悉国际合作惯例，精通国内与国际会计准则”这是同事和合作伙伴对她最深的印象。

　　尽管如此，林渝却十分谦虚，“石油行业投资大、风险高，知识更新快，如不及时掌握最新知识、增强业务能力，便很难适应工作需要。不学就跟不上了！”

　　学习贯穿于林渝的工作中。2010年，林渝全面参与了巴西Peregrino项目的财税评价工作。这个项目涉及香港、荷兰和巴西三地的税收法规，资料十分繁杂，时间紧、任务重。

　　办公室、会议间、谈判桌，甚至飞机上、宾馆里……林渝和她的团队一起熬过了难忘的日日夜夜，抓住一切机会，积极与卖方顾问以及我方咨询顾问沟通，了解巴西目前对相关问题的政策走向和实施方法。项目谈判的最后时刻，林渝敏锐地通过卖方披露的诉讼信息，发现了一个重要的税务风险点，经过积极研究对策控制风险，确保了签约最终得以成功进行。

　　学习还延伸至她的工作之外。林渝特别怀念在英国工作的日子：天气晴好而且闲暇时，公园的草坪上席地而坐，伴着书香度过一个充实的下午。现在，林渝已很难去享受这份惬意了，但她依旧充分利用工作之余，为自己“充电”。2008年，她一门一门地“啃掉”厚厚的教参，认真备考，最终成功通过了ACCA（特许公认会计师公会）全部14门课程的考试。2009年，她又顺利完成了厦门大学EMBA的毕业论文答辩。

　　“林姐能在百忙之中，沉下心付出这么多的精力，去学习新的知识，这份毅力和执着，值得我们好好学习。”财务部员工伍慧的话透露出大伙对林渝的钦佩。

让每一个人都成长

　　多年来，勘探开发公司财务部的每一位成员，无不为林渝的“较真儿劲”和“求知欲”所感染，每一个人也力求把严谨做到极致，把汲取新知当作必修，团队内部形成了鲜明而浓郁的积极气氛。

　　“林姐对大家的言传身教，大家对林姐工作作风的耳濡目染，加在一起，便推动着团队蒸蒸日上，每个人都迅速成长为独当一面的干将。”在财务部工作了5年、如今已远赴Atlantis公司担任财务经理的刘俊茹的话，概括了这个团队让其成员自豪之处——“好的带头人，优秀的团队成员。”

　　在林渝的努力下，财务部门大多成员都能前往海外项目公司接受为期2-4个月的轮岗培训，大家格外珍惜这样的修炼机会。每当回国后，外派同事第一件事就是精心准备好汇报材料，迫不及待地要与团队分享所闻所见。“这既积累了财务人员作业者项目财务经验，又能很好地为公司弥补海外油气项目财务综合管理人才缺口，是一条切实可行培养人才之路。”刘俊茹说。

　　谈起财务团队，林渝也十分感动：“有这样的团队，是我的幸运。每一个人都那么优秀、敬业，为公司项目的推进发挥着不可或缺的作用。但我最希望看到的是，每一个人都能在这个团队里快乐地成长、有所收获，这也是我的责任所在。”

　　对自己钟爱的油气田勘探开发事业，林渝的目光投向更远，“在探索一条具有中化特色的独立石油公司发展道路上，作为一个为项目保驾护航的财务人员，我们还可以做得更多！”