姜楠
金茂北京副总经理

转眼间，我已经伴随金茂北京走过五年多的时光。在这2000多个日夜里，我与金茂北京一同成长，扮演着不同的角色，坚守着同样的初心。

当好“创业者”，尊重每一块土地

2015年春天，我从广州调回北京，首要任务是为公司获取北京的优质土地资源。虽然此前北京公司获取的地块都很优质，但随着土地市场竞争加剧，获取优质资源的难度越来越大，我和团队感受到了巨大的压力。

每一次土地获取都是一场战斗。频频碰壁让团队有些信心不足，在领导和同事的支持下，我们甩掉包袱、顶住压力，以创业者的心态重新投入战斗。我和团队制定了详细的作战计划，关注每一个细节，不放过任何竞争对手的信息。终于，拿地的好消息接踵而来，我们没有辜负公司领导和同事们的期望。

从2015年下半年开始，公司将目光转向北京周边地区，工作强度虽然增加了，但同时获得了更多无可替代的成就感。让我印象最深的是在济南参与的一次土地竞买，竞拍前夜22点左右，济南公司的投资总监刘超制定完一份完整的竞拍策略，随即我们与区域、总部着手讨论研究，最终敲定策略时，已是凌晨三点。短暂休息之后，团队又立刻投入竞买准备工作。功夫不负有心人，经过大家的努力，最终如愿斩获了那块土地。

这些经历让我们更加坚信，时刻以“创业者”的心态去奋斗，认真对待每一块土地，才能收获我们想要的结果。

当好“攻坚手”，直面每一次挑战

在金茂郑州获取开封项目之后，总部对我们提出新的要求——建立金茂在三四线城市项目的成本标杆。对于新组建的开封项目团队来说，无疑是个巨大的挑战。

为攻克难题，我们马上成立产品标准化研究小组。初期，由于缺少参考案例困难重重，研究小组坚持以结果为导向，从点滴小事做起，每周定期组织专项讨论及汇报、区域拉通、标杆企业对标交流，从客户敏感点、成本适配优化、供应商资源、设计标准及技术体系等方向进行研究，最终形成具备实操价值的成果文件。《三四线城市精装交付项目操作指南》《三四线城市景观交付项目操作指南》等成果被用作城市公司土地获取时成本测算以及后续成本工作的指引文件，开封项目也入选了金茂在三四线城市成本管控标杆的案例项目。

当好“一份子”，珍惜每一位伙伴

回到北京之后，北京区域公司的组织文化和氛围，是让我感触最深的，也是我作为这个集体的一份子，最值得骄傲的地方。金茂北京在继承了中国金茂总部优良传统的同时，又有其独特的文化氛围——团结、信任、互助。

在郑州公司遇到困难的时候，区域分管负责人深入到项目一线指导工作，区域人力资源部组织精兵强将，成立“尖刀连”专项攻坚，加强项目工程力量。在区域公司的支持下，经过近三个月的协同作战，项目终于取得阶段性胜利。

由此，我们深深感受到，每一次挑战都不是单打独斗，背后有强大的组织在支持着我们，给予我们信心和力量，这也让大家更加珍惜这个团队，珍惜身边的每一位伙伴。

时光飞转，角色更迭。难得的是我们大家庭的每一份子都坚守着最初的梦想，绽放属于自己的精彩！

我们深深感受到，每一次挑战都不是单打独斗，背后有强大的组织在支持着我们，给予我们信心和力量，这也让大家更加珍惜这个团队，珍惜身边的每一位伙伴