一旦进入中化，短时间内就会被迅速熏陶成“中化蓝”——那些全身上下每个细胞都写着中化企业文化的中化人

郑淑娟
中化商务研究院

有一种说法是，企业文化就是员工在走廊里说的话。我平时没特别注意大家在走廊里都说些什么话，但对中化企业文化之“迷人”确有一番体会。

所谓“迷人”，一是一旦进入中化，短时间内就会被迅速熏陶成“中化蓝”——那些全身上下每个细胞都写着中化企业文化的中化人；二是在外面跑业务，和形形色色的合作伙伴一起共事，“中化蓝”永远那么鲜明，很多客户只要和我们合作一次，就会为“中化蓝”折服，“你们中化人实在太有特点了！”

那么，到底什么是“中化蓝”？我想用身边人的例子来说一说。

前浪

在大家眼里，欧阳兮是一个儒雅温和但不乏严厉、理性严谨又不失温情的管理者。这几年有幸跟随欧总工作，近距离看到了他的魄力、毅力。

欧总最开始负责铁道业务，这是商务公司基础最雄厚的领域，伴随高铁扩张稳步发展。欧总毅然放下成熟的业务板块，转而筹备建设PPP咨询中心。我们进入PPP业务的时机较晚，欧总带领几个人从零起步，没有业绩、没有市场、没有人手。但通过几年的努力，我们迅速成长为市政环保领域PPP咨询业务的领军企业，连续多年被评为PPP咨询公司前三甲。认准目标，坚定执着，欧总带领团队克服后发劣势，白手起家，建立 了今天强大的咨询队伍和业务版图。

还有一件事情，让我印象极为深刻。在开标环节，由于标书密封不合格而直接被拒的案例在业内偶有发生。因此，各家投标人都盯着对手的标书，希望找到瑕疵，“不战而屈人之兵”，我就亲历过这种场面。

当时，各家投标人众口一词，要求我们拒绝这个投标人的标书，阻止开标。现场有的拍照，有的录像，“控辩”双方大声争吵，几近失控。我和项目经理都没见过这阵仗，有点懵。

突然，一直坐在主席台默不做声的欧总大吼一声：“全部投标人后退！”当时我就惊呆 了，虽然记不清欧总当时到底说了什么，只感觉他单薄的身板里有个小宇宙爆发，现场瞬间安静下来。后来，在欧总的指挥下，这次开标顺利完成。结束后，不少投标人和现场监督的政府官员都为欧总的掌控能力点赞。

我想，从欧总的身上可以看到战略眼光、执著坚定、专业气场，这是“中化蓝”的应有之义。

中流砥柱

近半年来，我在公司研究院工作，有机会近距离接触公司的“形象大使”韩凯儒院长。怎么形容他呢？这么说吧，他就是大家嘴里的那种“比你聪明，比你优秀，比你帅，却依然比你努力百倍”的样本。

研究院是韩总一手建立的，作为商务公司的创新平台，承载着商务公司战略转型的重要任务。创新，谈何容易。从2019年6月份两个人的团队开始起步，到今年4月研究院实体化，搬到新的办公场所，发展到40多人，新公司已在知识产权管理、产业经济咨询、大数据、信息化、培训等领域开展实体业务，创新主体、创新方式和创新文化正在研究院不断完善。这背后的挑战和压力、付出的艰辛与汗水，无需多言。

前几天，韩总召集我们开会讨论经营预算。研究院刚刚组建，同事多是新人，还不太熟悉中化的预算管理体系，我入司多年，对预算压力深有感触，建议大家预算数字不要太乐观。韩总先让大家畅所欲言，但最后依然选择 了高业绩目标。他说，有压力才能逼着自己更加努力。

能负重、敢担当、马不扬鞭自奋蹄，我想这亦是“中化蓝”的应有之义。

后浪

对于咨询公司来说，项目完成得漂亮与否，基本取决于项目经理的专业能力。说到专业，我脑子里就冒出90后刘桐君，他的专业能力让我非常钦佩。

有一次，我和他一起参加项目评审会，评审委员包括工程、项目管理、财务、法律及环保5名行业专家，刘桐君是项目经理。开场白后，各位专家就我们的方案轮流提问。财务、税务、股权结构、基金运作、土地政策等，不论什么问题，只要专家问得出，桐君都能对答如流。

会议结束后，财政局有个小伙子跑过来问他：“你是哪个大学毕业的？工作多久了？你怎么什么都懂？……”那眼神完全就是粉丝对“爱豆”的崇拜和仰慕。站在一旁的客户自豪地说：“那当然，我们选的咨询公司，肯定是最强的！”

刘桐君负责的天津项目难度大 、时间紧，本来1个月的工作量，客户只给3天时间完成。而且，设计院迫于时间压力提供的可研报告中有些数据不甚准确。在我看来，项目时间这么紧，只要没有实质性影响，个别数据瑕疵不用纠结，应该速度优先。桐君不同意，“那怎么行，咨询师也是终生责任制的，数据错误是要追责的”。于是，他一边和设计院沟通核对数据，一边没日没夜搭模型、做测算、写方案。旁边同事幽幽地说：像桐君那样的高手，是无法容忍不完美的。最后，桐君顺利完成任务。后来他告诉我，那3天他一共只吃 了3盒方便面，睡 了几个小时 。

谁说90后随意散漫、没有责任感？在中化，他们追求卓越、信守承诺、使命必达，而这亦是“中化蓝”的应有之义。

我想，企业文化终归会体现在人的言行举止上，正是有这么多可爱的中化人，“中化蓝”才愈发显现出迷人的光彩。