2006年我从厦门大学博士毕业后加入到中国中化集团公司（简称中化集团），成为集团财务队伍中的一员。期间我见证了中化集团多元化高速发展的历程和财务领域重大转型与变革，更重要的是，在这样的职业平台上我从只识书本的学生成长为经验丰富的财务管理人员。

 在接触会计实务之前，我从书本中学会计，感性的认识会计是一种管理活动，用于单位生产经营的管理和服务。经历了实践中的摸爬滚打，从最开始的出纳工作磨炼耐性，到从项目管理中学核算、报税和财务分析，透过数据看运营，看管理。期间在国外打拼5年，一人多岗，担任5家公司的财务经理，从新项目财税尽职调查、项目交割财务交接，到不同会计系统对接，亲历了税务审计和外部审计，参与了资产管理、天然气价格谈判等工作，甚至还做过保险索赔、原油销售信用证跟单乃至工资核算等。国外多岗位的历练给了我很好的锻炼机会，开阔了我的国际化经营视野。

 在国外工作期间印象最为深刻的一次，就是几乎在同一时点收到挪威和突尼斯两个国家对油气业务的税务稽查报告和税务罚款通知。面临突发情况，我沉着冷静，一手翻阅着数年前的账本，一手查阅现今的会计、税法，了解国际税务诉讼和税务仲裁的相关知识，组织跨部门的项目小组从最初的并购、核算、生产运营到报税进行全面梳理。历经8年的艰苦历程终于得到了回报，为集团避免了巨额的税务罚款。在拿到挪威税务局返还的资金利息时，我深刻体会到海外公司的财务作为公司职能部门不能只是“自娱自乐”，需要融入业务和生产运营特别是国际运营，更需要熟悉国际财税政策、国际会计准则，充分遵守国际惯例与国际法律，维护公司利益。

 2016年5月我调到中化化肥有限公司工作，恰逢总部中化集团战略转型，此次转型让我体会到从单一的财务管理者向复合型管理者转型需要具备的综合素质：要有较强的心理素质、高度的责任感和团队协作意识、融会贯通能力、迅速处理各种疑难问题的能力；较强的沟通能力、决策能力、管理能力和逻辑思维能力等。这次转型对我来说是一次严峻的挑战。基于此，我抓紧时间向知识要答案、从实践中积累经验。转型期间，我有幸成为中央国家机关会计领军企业类三期学员，两次跨越会计专业边界的系统性集训，交流、碰撞、裂变、提升，拓宽了我的视野，成为我人生新的起点。

 2017年6月，我调到中化集团农业事业部财务管理部担任副总经理。时光进入到2018年，中化集团农业事业部提出智慧农业赢未来的战略，即利用物联网、大数据、云计算和人工智能技术，建设线上智慧农业平台，实现线上线下相结合、相促进，打造核心竞争力，提升效率和推动创新，实现智慧农业平台的持续快速迭代和现代农业服务平台的快速复制。创业路上，我认为，财务不是旁观者，也不是指手划脚的评判者，而是要以时不我待的紧迫感、责无旁贷的责任感、舍我其谁的使命感，成为战略落地的参与者和建设者。

 作为一名会计职业女性，有事业的追求，也要有生活的平衡，学会经营生活，不同时期工作和生活要有所侧重，保持身心的平衡。既要有向前一步充分发表自己想法和切实推行想法的勇气和决心，又要有想得通透、活在当下豁达的积极向上的人生观。基于此，我在读书中净化自己，在工作中修炼自己，在运动和冥想中放松自己，在助学圆梦中升华自己。

 尊德行而道问学，致广大而尽精微。经济的新常态，战略的转型与信息技术快速变革—— 人工智能来了，为传统会计的终结敲响了警钟，财务转型势在必行。未来财务发展始于财务共享，业财融合、产融结合是路径，作为财务管理队伍中的一员，我唯有培养善沟通、多技能、会管理、有远见、敢担当的基本素质，不断挑战自我，对工作充满激情，方能走得更远。

 本文刊于《财务与会计》2018年第4期

作者简介：刘俊茹，中化集团农业事业部财务管理部副总经理。中央国家机关会计领军人才企业类三期学员，曾参与教育部人文社科重点基地重大项目《企业创新（体制创新、技术创新、组织创新）与管理会计创新的相关研究》。