专访中国金茂总裁李从瑞

2020年是不平凡的一年，中国金茂坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，广大干部职工坚定信心、迎难而上、扎实苦干，咬定目标不放松，千方百计求发展，以优秀的成绩兑现年初业绩承诺。

当前，中国金茂已经跨入2000亿规模的新发展阶段，提出了“坚持科学至上，坚持城市运营”的新发展理念。未来五年，公司将在新“双轮两翼”战略指引下，加速推动科技创新“一纵一横一体系”战略落地，持续提升精益建造能力，实现经营业绩再翻一番，努力构建高质量发展新格局。

2020年，中国金茂经营业绩完成情况如何？

2020年，中国金茂沉着应对疫情，对标先进、强化成本，实现逆势发展，取得可喜业绩。公司签约和回款首次双双突破2000亿元大关，首次挺进行业TOP15。全年实现营业收入602.5亿元，同比增长38%；实现利润总额105.4亿元，同比增长1%，利润贡献连续10年在中化集团保持首位，超额兑现业绩承诺。

过去一年，面对调控收紧、疫情冲击与行业竞争加剧等不利因素，中国金茂仍然能够全面完成预算目标，背后的原因是什么？

2020年，中央坚持对地产行业“房住不炒”的定位，“因城施策”调控更加精准，“两道红线”“三道红线”分别从需求端和供给端调控。疫情对持有业态造成巨大冲击，写字楼空置率显著提高，商业营业额、酒店入住率大幅下降。面对严峻形势，中国金茂上下一心、努力拼搏，强化创新增利，主要狠抓以下几方面工作。

一是攻坚克难，签约回款再创新高。面对疫情和“房住不炒”的主基调，中国金茂迅速反应、主动铺排，创新发展线上营销。全年实现签约2239亿元、回款2098亿元，签约目标完成率及签约业绩年度增长率排名TOP20双第一。涌现出北京、上海、南京、杭州、长沙、苏州、宁波、青岛、温州9个销售过百亿的城市公司。

二是深入挖潜，成本管理取得实效。中国金茂以“成本管理年”为契机，围绕“1241”管理思路，不断提升成本精细化管理水平。成立“总部-区域-城市”三级精益建造小组，发布成本管控细则，开展成本创标激励，激发一线能动性。全年建造成本释放11.7亿元，达成“销售物业降本5%、持有物业降本10%”的年度目标。

宁波生命科学城项目（全景效果图）

丽江金茂璞修雪山酒店

三是外拓内联，城市运营扩大优势。中国金茂深入践行“12361”战略执行体系，全年新获取7个城市运营项目，新增货值943亿元。全年新增产业资源战略合作365家，正式签约25家。有效推动两化资源协同落地，中种集团总部正式入驻三亚南繁科技城，中化石油销售山东公司落地青岛西海岸创新科技城。借此机会，感谢能源事业部、农业事业部的大力支持！

四是创业创新，持有两翼稳步发展。中国金茂完成“一纵一横一体系”科技创新规划，全年研发投入1.28亿元，近3年申请专利超400项。金茂酒店紧抓疫后旅游度假市场机遇，丽江雪山和崇明凯悦酒店经营业绩大幅增长。金茂物业很好地完成防疫任务，获取首个城市运营物业服务项目。金茂绿建大力发展智慧能源、智能家居业务，研发能力持续提升，有序推进产学研深化合作，创新成效获中化集团充分肯定。金茂建筑科技获国家高新技术企业认定、中关村“金种子”企业称号。

回顾过去的一年，中国金茂之所以能够克服重重困难，战胜风险挑战，继续保持快速增长，最根本的是中化集团党组的坚强领导和我们始终不渝贯彻“科学至上、知行合一”理念，公司上下咬紧牙关、努力拼搏，最终全面完成年度经营指标，为中化集团的改革发展贡献了金茂力量！

2021年是“十四五”开局之年， 中国金茂如何看待未来行业走势，将面临怎样的机遇与挑战？

2021年全球经济有望迎来恢复性增长，但新冠肺炎疫情影响仍具不确定性，国际环境日趋复杂。地产“房住不炒”，行业调控将维持常态化，市场竞争白热化加剧，我们既要做好艰苦奋斗的心理准备，更要对未来充满信心。

2021年也是“十四五”规划的开局之年，国家将继续发挥中心城市和城市群的带动作用，推动城镇化红利进一步释放。房地产作为国民经济的重要组成部分，也将在“国内大循环”中发挥积极作用。随着全球第四次工业革命到来，绿色、低碳、智慧成为发展趋势，科技创新已成为行业应对挑战的共识。

当前，中国金茂已跨入2000亿规模的新发展阶段，提出了“坚持科学至上，坚持城市运营”的新发展理念。未来五年，公司将在新“双轮两翼”战略指引下，加速推动科技创新“一纵一横一体系”战略落地，持续提升精益建造能力，实现经营业绩再翻一番，努力构建高质量发展新格局。

在这样的机遇与挑战之下，中国金茂2021年的经营目标是什么，将从哪些方面重点发力？

新的一年，要重点做好以下几方面工作。

一是坚持科学至上，向科技驱动的创新型公司转型。中国金茂将深入践行“科学至上”理念，以“一纵一横一体系”科技规划为指引，做好“数字·科技年”建设。未来5年，中国金茂将投入200亿元开展科技研发及业务拓展，科技创新人才占比将达到20%，培育出营收超百亿的创新业务板块。

二是坚持城市运营，聚焦城市深耕，推动资源获取。中国金茂将深入研究政府端需求，加强对城市规划、土地政策的研究，提升产业规划能力，指导城市运营项目中的产业布局。将坚持“两配套、两同步”，加强产业招商能力，加快产业资源落地，提升产业培育和运营能力。将围绕科学城IP打造城市运营新名片，形成标准体系。将苦练内功，坚持质在量先、城市深耕，以城市运营、合作、收并购、旧改为主获取高质量资源，整体投资权益占比要提升至60%。

三是强化核心能力建设，提质增效高质量发展。中国金茂将持续围绕“1241”成本管理思路，巩固“成本管理年”四同步成果，实现降本增效三年攻坚目标。将通过内外对标，适应地产行业由规模向效益、由粗放向精细转变，推动“20、30”标准落地，现金流快速回正，高效高质做收。将在全公司营造以客户为中心的文化氛围，完善相关工作制度流程，充分发挥绩效评价的导向作用。将在疫情防控常态化背景下，确保全年生产经营平稳有序，落实全面质量安全管理要求，提升精益建造能力，确保全年零事故。

四是持续推进深改工作，激发企业内生动力。为进一步落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》和集团差异化管控的要求，中国金茂将继续推进混合所有制改革，争做“先行先试”改革先锋，实现以创新求突破，以改革促增长，增强创新动力、发展活力和市场竞争力。公司将切实有效发挥董事会作用，做实以董事会为中心的治理架构，明晰权责边界，落实好“董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的要求。公司将加大市场化对标，制定更符合房地产行业特征的业务举措参与市场竞争。公司将逐渐推动劳动、人事、分配制度改革，推行经理层成员任期制和契约化管理，推进用工市场化，创新开展中长期激励机制，实现人员配置更加高效、收入分配更加合理、激励约束更加健全，充分激发员工干事创业的积极性和主动性，为全年业绩达成奠定坚实基础。

2021年是中国共产党建党100周年，是实施“十四五”规划的开局之年，也是中国金茂改革发展的新起点。公司上下将以时不我待的紧迫感，以刀刃向内的自我革命精神，永找不足，开拓创新，在激烈的行业竞争中，构建公司高质量发展新格局，为中化集团改革转型发展作出新的更大贡献！

中国金茂每年都有主题建设年， 今年的主题是什么？围绕这一主题，将如何开展工作？

当前的中国金茂站在了新的发展起点上，需要我们以披荆斩棘的姿态拓展新赛道，以开放式创新强化纵向赋能。所以我们将2021年确定为中国金茂“数字• 科技”主题年，按照“一纵一横一体系”的科技创新发展框架，即通过纵向既有业务科技赋能、横向科技新赛道探索和科技创新体系构建，推动公司向科技驱动的创新型企业转型，助力中国金茂成为“最具科技范儿”的地产企业。

公司将秉承“科学至上、知行合一”的价值理念，聚焦城市运营商战略，坚持以“智慧科技”为引领，以“绿色健康”为特色，进一步强化“数字·科技”核心竞争力打造。

既有业务赋能方面，将以“+科技”的应用赋能为核心，积极利用科技手段助力业务发展，围绕挖掘客户与经营需求、打造数字科技核心竞争力与品牌IP等方向开展工作。开发业务落位科学城IP，并聚焦智慧建造、智慧可变、智慧社区等形成试点。智慧物业以科技赋能降本和服务增值增收为竞争优势，助力外拓小区及拓展城市物业。智慧教育形成金茂智慧校园的软、硬件标准及管理能力。数字商场以科技赋能管理和服务，实现产品差异化竞争。科技酒店从客户体验和需求出发，利用建筑、运营、服务等科技手段打造科技特色。

金茂南京-河西金茂府

新赛道探索方面，制定“前瞻行动”研究计划，从把握前沿科技、寻找新增长极、产品创新升级、现有业态延展四个方面进行新赛道探索。各单位聚焦“城市运营商”战略，围绕大数据科技、碳中和赛道、建筑数字化等方面进行探索，挖掘潜在需求及蓝海市场空间，为公司寻找新增长曲线。

科技生态构建方面，以创新投资为科技触手，拉动公司在智能科技领域的创新实践，布局未来科技方向，推进与既有板块应用协同，在实现大企业与新创科技公司双向赋能的同时，也逐步构建金茂科技创新生态圈。

科技创新是中国金茂发展的重要组成部分，也是面向未来保持长久竞争力的核心要素。未来，中国金茂将继续坚持开放式创新方式，通过科技创新赋能各板块业务发展，基于新赛道探索和布局助力形成未来新增长点和新经营支柱，不断营造创新氛围和激发创新活力，逐步打造中国金茂“数字·科技”IP。